+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Награждение сотрудников по итогам года

Награждение сотрудников по итогам года номинации

Награждение сотрудников по итогам года

Если речь идет о нематериальном поощрении работников, например, за лояльность, то есть четкие критерии – срок работы в компании», — комментирует она.

Чтобы отметить лучших работников, помимо формальных показателей (стоимость сделок или их количество), необходимо прислушиваться ко мнению непосредственных руководителей.

А вот номинации, затрагивающие личностные черты (лучший новичок, наставник года, душа компании), по мнению Ольги, хорошо бы передать «на суд» всех сотрудников и определять по итогам ания.

Впрочем, ряд компаний, активно использующих в своей практике процессы геймификации, готовы использовать в качестве критериев автоматизированные рейтинги.

Григорий Ильин, PR — менеджер, Biplane, при определении лучших сотрудников, предлагает опираться не только на мнение руководства, но и на автоматизированную систему, построенную внутри компании.

Я говорю о четких правилах и условиях, соблюдая которые, сотрудники сами прекрасно видят лидеров соревнования. Такая формула снимает ответственность с лица принимающего решение и делает состязание более объективным», — уверяет нас он.

В других компаниях, стараются использовать смешанную систему отбора номинантов – так, по мнению экспертов, результат будет более объективным.

Мария Колачевская, директор по сервису и внутреннему маркетингу сети клубов «Территория Фитнеса» , отмечает что в их сети существует как минимум три номинации для награждения сотрудников, отбор в каждой из них проходит по своему принципу.

В сети клубов «Территория Фитнеса» есть два уровня поощрений: выбор лучшего сотрудника по итогам работы месяца и награда за достижение ключевых показателей эффективности для управленцев.

Внимание

Текст благодарственного письма работнику Я хочу искренне поблагодарить Вас за объемную, непростую, выполненную Вами работу, в организации и участии прошедшего мероприятия (название мероприятия). Хочу особо отметить, что Вы серьезно и с грамотным подходом отнеслись к поставленной задаче.

Все прошло на высокопрофессиональном и фантастическом уровне.

Вы показали уникальное мастерство, благодаря которому, мероприятие, по праву, можно назвать незабываемым.

Юбилей компании

Далее следуют заместители, помощники и управляющие те, кто планирует, организует и контролирует работу и в совокупности представляют собой «каркас» компании.

А замыкают этот список, конечно же, ключевые и отличившиеся работники, которые своим трудом укрепляют компанию.

Таким образом, определив круг награждаемых, можно заняться самими наградами, их выбором, а также написанием текстов.

Поиск

Да к тому же энергичен!

Все починит, будь уверен— Этот кадр очень ценен! В номинации «Мастер на все руки» побеждает 20. Не все то золото, что плохо лежит, но все то золото, кто хорошо работает!

В номинации «Ценный элемент» побеждает 21.

Сам все придумал, сам все продумал, сам все сделал, сам все проверил, получил и проконтролировал.

Шуточные номинации для корпоративного чествования

голова (фирмы), Это наш самый интеллектуальный сотрудник или сотрудница, Это наша умница, эрудит и интеллектуал, Ему по плечу решения самых сложных задач! «Мисс\мистер антистресс»: Это самый, самый спокойный голос компании, Общение с ним вводит Вас в состояние умиротворенности, Вам хочется общаться с ним (ней) снова и снова «Хранитель традиций»: Это у него или у нее всегда можно узнать.

какого числа кто сделал что в компании, — что называется именно так и кто назвал.

Виды поощрения сотрудников

Все виды стимулирования персонала можно разделить на два типа:

  • регулярные — периодическое премирование всего штата работающих, благодарность сотруднику за выполнение планов и т.д.;
  • разовые — вознаграждение, выданное всему коллективу в честь знаменательной для компании даты, подарок какому-либо сотруднику за достижения в профессиональном соревновании и т.д.

Информация о постоянных видах поощрений персонала и условиях их получения должна быть указана в договорах трудовых отношений и в правилах внутреннего распорядка компании.

Разовое поощрение документально оформляется представлением к вознаграждению или докладной запиской, сведения о награде заносятся в трудовую книжку работника (статья 66 ТК РФ).

Меры поощрения, применяемые к сотрудникам, могут быть различны.

Консультация юриста

НАСТОЯЩИЙ МАЧО И ПОКОРИТЕЛЬ СЕРДЕЦ

Гроза женских сердец, идеальный мужчина! Тебе присуждаем мы звание кумира! Ухаживать ты умеешь красиво и дам покоряешь улыбкой игривой! Ты образец превосходных манер, для всех мужчин достойный пример.

35. МИСТЕР УСЫ

За самые лучшие в мире усы невиданной, дивной, чудесной красы! Гордиться усами у тебя есть причина: усы — это гордость и слава мужчины!

36.
САМЫЙ СУПЕРСКОРОСТНОЙ

Ты быстрый и яркий, отважный и смелый, на суперскорости мчишься вперед. Ждут впереди тебя только победы — знай, что успех к тебе точно придет!

37.
РЫЦАРЬ — ХРАБРОЕ СЕРДЦЕ

За верность даме сердца и подвиги во имя её, любовь и доброту к тем, кто нуждается в его защите, рыцарскую доблесть и верность кодексу рыцарской чести, убеждениям и слову рыцаря.

38.

Читать главу

Какие критерии учитывать при выборе номинаций для награждения сотрудников?

Составьте и согласуйте с вышестоящим руководством описания заслуг и достижений, применимые к разным категориям лиц: для менеджеров, специалистов, рядовых исполнителей. Подбирайте шуточные и серьезные номинации для награждения сотрудников.

Источник: http://harbo-service.ru/nagrazhdenie-sotrudnikov-po-itogam-goda-nominatsii

Топ-10 бонусов для поощрения лучшего сотрудника по итогам года

Награждение сотрудников по итогам года

Короткий тест — сверка с реальностью.

1. Скоро Новый год. Верно? Верно.

2. В вашей компании есть традиция награждать лучших сотрудников по итогам года. Верно? Отлично! Нет? Плохо. Срочно заводите новую традицию.

3. Изобрести награду для лучшего сотрудника по итогам года, которая действительно его порадует, — не самое простое занятие. Верно? То-то и оно…

Мы собрали для вас топ-10 бонусов для поощрения ключевых сотрудников, подсмотрев их у клиентов, известных консультантов, в книгах и не только. Награды мы собирали на примере менеджеров по продажам. Почему? Да просто потому, что именно они «кормят» наши бизнесы.

1. Поощрение свободой

Группа компаний BDO Unicon практикует поощрение в виде возможности самому сотруднику выбирать наиболее удобный график, чтобы, к примеру, отводить детей в сад и забирать их. Также хорошей наградой для сотрудника, перевыполнившего план по продажам, станет получение дополнительных дней к отпуску.

Лучшего менеджера по продажам можно избавить от ежедневных отчетов или выдать разрешение не соблюдать дресс-код.

Звучит опасно, но если система отстроена, в нее легко впускать «воздух».

2. Посвящение в супергерои

Этот блок можно было бы назвать «карьерная лестница», но тогда вы бы с вероятностью 80% сразу перескочили к третьему пункту, пропустив этот как очевидный.

Можно начать с классики.

Создайте в своей компании лестницу из многочисленных ступеней продвижения. Если сотрудник был простым менеджером, сделайте его средним или старшим.

Даже незначительное повышение в должности выделит его из окружающих и станет отличным поводом для личной гордости.

Таким приемом пользовался отец современной мультипликации Уолт Дисней (Walt Disney), который собственноручно превращал малопрестижные рабочие места в престижные.

Но речь идет не просто о внедрении сравнительных категорий. Сочиняйте свои миры, опираясь на видение и корпоративную культуру.

У вас могут быть Sales-нидзя и Менеджер по любви к клиентам. Выбирайте сами. А лучше спросите у сотрудника, что он хотел бы видеть на своей визитке. И в качестве вознаграждения подарите ему эту должность.

3. a boss

Или по-русски — поощрение престижем. Наградите лучшего сотрудника знаками отличия, которые есть только у топов, а то и вовсе нет ни у кого.

Например, правом ставить автомобиль на месте для парковки владельца компании или рядом с ним.

Или возможностью пользоваться служебным автомобилем топ-менеджмента на определенный период.

Можно даже на время поменяться креслами. А то и вовсе рабочими местами. Зависит от того, насколько сильно вы хотите поощрить сотрудника.

4. Офисная «рокировка»

В продолжение темы смены рабочего места следует этот способ награждения. В любом офисе, кабинете есть наиболее комфортные места — у окна с красивым видом, и похуже — около двери или комнаты приема пищи. Наиболее бюджетный вариант — создать систему в компании, когда, например, раз в полгода происходит ротация рабочих мест, и лучшие сотрудники получают право первого выбора.

Если ваша компания может позволить расходы на дизайн, то лучший сотрудник может получить интерьер кабинета по собственному желанию.

5. Учитель — это звучит гордо

Сделайте лучшего сотрудника наставником для новичков.

Первому будет приятно, что компания считает его достойным обучать, а вторым — что о них заботятся, а в целом выиграет вся система продаж, потому что: а) сотрудник систематизирует знания для обучения других; б) можно найти места для усиления, когда передаваемый опыт будет зафиксирован.

6. ЗОЖ не всегда… ложь

Есть много споров о том, выброшенные ли это деньги — абонементы на спорт и уход за собой. Вот конкретно вы, читающий это… Хоть раз в жизни точно покупали абонемент в спортзал или бассейн. А реализовывали его на сколько процентов? Каждый второй «прожигал» свои абонементы в силу авралов управленца. А ведь можно было наградить кого-то!..

Необязательно выкупать целиком абонементы, достаточно договориться о скидках и специальных условиях, если количество ваших профессиональных победителей измеряется десятками. Так делают в одной немаленькой известной в Беларуси IT-компании.

Сюда же можно отнести и массажи, салоны красоты и другие активности, улучшающие физическое и душевное здоровье.

А если у вас 1–2 кандидата, то абонемент вполне уместен. Но желательно тщательно разведать, а любит ли вообще этот сотрудник спорт.

7. Адреналиновый рай

Это как продолжение ЗОЖ, но с адреналином, который заряжает ваших сотрудников на еще большие достижения. Горные лыжи, урок экстремального вождения, ралли и квест-румы дадут хорошую эмоциональную разрядку, снимут напряжение. Есть и более радикальные предложения.

Например, компания South Africa’s Missing Link поощряет сотрудников бесплатными татуировками. С одной стороны, они позволяют подчеркнуть индивидуальность и творческую свободу каждого сотрудника, а с другой — отражают идентичность бренда. Корпоративная татуировка…

А это мысль!

В любом случае изучайте, изучайте и еще раз изучайте пристрастия своих сотрудников. Если вдруг они у вас любители экстремального спорта, то экипировки много не бывает.

9. «Оскар»

Очень нам нравится этот способ. Ваша собственная церемония «Оскар». С вручением главной корпоративной статуэтки в свете софитов и под аплодисменты коллег. Эту минуту славы сотрудник будет смаковать очень долго и желать ее повторения снова и снова.

Нет ресурсов на церемонию, изобретите просто статуэтку, символизирующую ваш продукт или услугу. Золотой стул, золотой презерватив, золотая клавиатура, золотое колесо, которые будут вручены на новогоднем корпоративе. Просто развейте мысль.

10. Путешествие

Это, пожалуй, самый красивый инструмент, если соблюсти все правила. В российской компании «Что делать Консалт» директор по продажам Максим Батырев внедрил как стандарт путешествие в подарок лучшему продавцу по итогам года.

Кто же в своем уме откажется от путешествия? Это всегда радость. Но у путешествия как подарка есть строгие правила.

  1. Это как минимум путевка с +1. А лучше с семьей, включая детей. Помимо удовольствия путешествия, это еще очень сильно повысит статус вашего сотрудника в глазах семьи.
  2. Если вы не огласили приз в начале года, насильственно назначать страну нельзя. Дайте менеджеру выбрать цель направления самостоятельно.
  3. Не кусочничайте. Никаких мелкими буквами «перелет и страховка за свой счет». Будьте щедры.

И от нас 11-й и отнюдь не худший способ наградить лучшего продавца. Ведь рано или поздно он может стать вашим руководителем продаж.

Подарите ему билет на мастер-класс Максима Батырева, автора нашумевших бестселлеров «45 татуировок менеджера» и «45 татуировок продавана», который 26 января (единственный раз в 2018 году) приедет в Минск с новым мастер-классом «Как управлять продажами».

Этот подарок сделать очень легко, потому что ровно с сегодняшнего дня (27 декабря) и до конца года действует новогодняя акция 1+1. Покупаете билет себе, второй получаете в подарок и отдаете своему сотруднику.

Не готовы так расщедриться? Ну… почитайте главу из новой книги Максима «45 татуировок продавана» и осознайте, что этот шанс упускать нельзя. 🙂

Ровно 5 дней на то, чтобы сделать крутой подарок себе и своим сотрудникам. С наступающим! Звоните и регистрируйте свои подарки: +375 29 655 25 23.

Источник: https://officelife.media/news/top-10-bonuses-to-encourage-the-best-employee-for-the-year/

Грамота за добросовестный труд текст

Награждение сотрудников по итогам года

Приближаются Новогодние праздники, руководство компаний подводит итоги уходящего года, отмечает успехи лучших работников, выделяет бюджет на приобретение новогодних подарков и распределяет премии, а рядовые сотрудники готовятся к корпоративу.

Сегодня ни одно корпоративное мероприятие не обходится без награждения лучших сотрудников – возрождается традиция поощрения и выражения благодарности за труд дипломами и грамотами.

Церемония награждения вносит дополнительную торжественность и официальность в данное мероприятие, а поощрение грамотой, может оказаться для человека куда более приятным событием, как это может показаться на первый взгляд. Ведь данное проявление внимания означает, что его труд был замечен, и грамота будет напоминать о том, что его заслуги всегда будут оценены должным образом.

Приведу несколько примеров собственных текстов к почетным грамотам, благодарственным письмам и номинации к ним.

Номинация «Золотой Фонд Фирмы»
(для тех сотрудников, кто стоял у истоков основания компании)
За высокий профессионализм и личный вклад в становление и развитие Фирмы

Номинация «Гордость компании»
За высокие показатели в работе, энергичность и многолетний, самоотверженный труд в Компании

Номинация «Ценный сотрудник»
За качественное выполнение своих обязанностей, талант и преданность Компании

Номинация «Стабильность – признак мастерства»
За не равнодушное и ответственное выполнение своих обязанностей, трудолюбие и преданность Компании

Номинация «Высокий старт»
За высокую работоспособность, упорство в достижении поставленных целей и взятие профессиональных вершин

Номинация «Надежда компании»
За целеустремленность, повышение своего профессионального и образовательного уровня в Компании

Номинация «За безупречную работу»
За добросовестный труд в Компании и высокий уровень профессионализма

Номинация «За бдительность»
(для охранников, коллективов служб безопасности и контроля)
За безупречную службу по поддержанию безопасности и спокойствия на территории предприятия и охране материальных ценностей Компании

Номинация «За лучшую финансовую ситуацию»
(например, коллективу отдела труда и заработной платы, бухгалтерии, финансового отдела и т.д.)
За многолетний добросовестный труд и стабильность финансовых показателей

Номинация «За отличную экологическую ситуацию» (шуточная)
(например, для уборщиц)
За многолетний безупречный труд, за чистоту «нравов», взаимоотношений и чистоту торговых (или офисных) площадей

Сотруднику, перевыполняющему план (шуточная)
За последовательность, упорство и аккуратность в выполнении пятилетки за 3 года

Самому шустрому сотруднику (шуточная)
За энергичность, упорство, веселый нрав и высокую работоспособность

Многодетному сотруднику (шуточная)
За открытие пути повышения демографической ситуации

Для грузчиков, экспедиторов (шуточная)
За многотонный, самоотверженный труд и работу по переноске / перевозке тяжестей в самые что ни на есть положенные места

Большее количество номинаций для награждения сотрудников с «расшифровками» можно посмотреть здесь.

Сотруднику будет вдвойне приятно получить грамоту (диплом, благодарственное письмо) выполненную в фирменном стиле компании и содержащую оригинальный текст, предназначенный только данному конкретному человеку.

Ведь у каждого есть индивидуальные достоинства, определенный личный вклад и заслуги перед фирмой, а профессионально изготовленная и «фирменно» оформленная грамота подчеркнет престиж и имидж организации, в которой работает сотрудник.

Как оформляется грамота за добросовестный труд? Текст, несущий смысл

Далеко не каждый человек сталкивается с проблемой оформления поощрительного документа. Но все любят таковые получать на руки в торжественной обстановке. Как же сделать так, чтобы грамота за добросовестный труд, текст ее вызывали приятные эмоции и воспоминания у поощренного человека долгое время. Давайте разбираться.

Рассуждения для погружения в тему

Прежде давайте выясним, а что есть по сути грамота за добросовестный труд. Текст, напечатанный на красивом бланке — и все?
Наверняка вы не согласитесь с таким выводом. Ведь простую, даже нарядную бумажку нет смысла хранить долгие годы.

Тем не менее множество людей берегут грамоты. Иной раз их достают и показывают знакомым или потомкам (внукам, к примеру). При этом лист картона вызывает множество вопросов и ответов, приятных эмоций, чудесных воспоминаний.

У людей, которым вручена однажды грамота за добросовестный труд, текст ее вызывает чувство гордости. Ведь награда не приходит к случайному человеку. Раз ее вручили, значит, отметили определенные заслуги и достижения.

А подобрать слова таким образом, чтобы они запечатлелись в душе на долгие годы, – работа кадровиков. Именно эти люди занимаются составлением текстов грамот обычно.

За что вручается?

Слова, напечатанные на бланке, должны быть непосредственно связаны с тем, что сделал человек. Это прямое правило. Грамота за добросовестный труд, текст которой далек от реалий, не будет цениться.

А это приводит к тому, что падает авторитет органа, выдавшего ее. Необходимо это помнить и не рисковать ценностью такой формы поощрения.

Сама грамота вручается тому работнику, который проявил себя в данной организации.

Образец грамоты за добросовестный труд

Давайте рассмотрим конкретные примеры. Просто приведем тексты, которые могут быть использованы в качестве шаблонов. Естественно, их необходимо адаптировать под конкретные условия и личности.

  • «Награждается (полностью имя, фамилия, отчество, должность) за многолетний добросовестный труд, высокие достижения в области…». В тексте обязательно необходимо назвать ту сферу, в которой человек трудится.

В наградном документе указывается еще и повод для поощрения. Об этом ниже. Можно перефразировать текст следующим образом: «Предприятие награждает.

(ФИО, должность) за упорство и добросовестность, высокую результативность, многолетний труд…». Иной раз грамоты вручаются за победу в соревнованиях, производственных в том числе.

Тогда в тексте конкретно указывается, за что человек поощрен. К примеру, за первое место в региональном конкурсе.

О поводе

Дело в том, что награда не вручается с бухты-барахты. Грамота за многолетний добросовестный труд является официальным документом. Во-первых, на производстве должно быть утверждено положение о том, когда, за что и кого поощряют. Кроме того, каждый случай оформляется соответствующим приказом руководства.

Кстати, на бланке грамоты, кроме текста, печатаются и реквизиты органа, принявшего решение о ее вручении. В положении указывается, что грамоты вручаются к праздникам, юбилеям или в иных конкретных случаях. Не рекомендуется отходить от установленных правил. Это может дезавуировать ценность самого поощрения.

Как вручается грамота

Теперь несколько слов о торжественности события. Грамоты не вручаются на бегу или в курилке. Для этого необходимо организовать специальное мероприятие. Оно может проходить в той форме, которая принята в организации. Это каждый самостоятельно выбирает, исходя из традиций, сложившихся в коллективе.

А вот цели у всех мероприятий одинаковые. Во-первых, необходимо устроить праздник для награждаемых. Во-вторых, показать членам коллектива, что руководство не просто за дисциплиной следит, а видит вклад каждого в общее дело. И не только наблюдает со стороны, но и оценивает.

Таким способом и коллектив сплачивается, и работа людей стимулируется. Естественно, организатор мероприятия должен проявить внимание к мелочам. Грамота должна быть красивой, аккуратной, текст – грамотным. Каждому награжденному желательно вручить цветы, а если есть возможность, то и материальный подарок (премию, к примеру).

О людях, что выделены в этот раз, необходимо сказать несколько добрых слов. Они ведь это заслужили, как вы думаете?

Почетная грамота за добросовестный труд — образец текста

Здесь вы найдете образцы текста для почетной грамоты сотруднику (работнику) как просто за хорошую работу, так и за многолетний добросовестный труд.

Имена, фамилии и наименования организаций в текстах использованы исключительно для удобства изложения, не забудьте сменить их на свои. Рекомендации по оформлению находятся в конце страницы.

Вариант №1

Смирнова Елена Викторовна

за добросовестный труд в отрасли образования, профессионализм, качественное и ответственное выполнение должностных обязанностей и в связи с празднованием 70-летнего юбилея РК «Липецкий колледж искусств им. Игумнова».

Вариант №2

Петрова Элла Эдуардовна,

учитель начальных классов муниципального образовательного учреждения «Тамбовская средняя общеобразовательная школа №25»,

за безупречный труд, высокие достижения в обучении и воспитании подрастающего поколения, уважительное и тактичное отношение к детям.

Ц. Ю. Абдурахманов

Вариант №3

Администрация и профсоюзный комитет ДОУ №35 «Крокус» городского округа Мытищи

Сидорову Аллу Соломоновну,

инструктора по физической культуре,

за добросовестный труд и в связи с Международным Женским Днем.

Заведующий ДОУ №35

Приказ №52 от 22.09.2019

Вариант №4

Пчелина Алена Юрьевна,

заместитель директора по учебно-воспитательной работе МАОУ Лебедянской СОШ

за добросовестный многолетний труд, высокий профессионализм и творческий подход к процессу обучения и воспитания школьников.

Директор МАОУ Лебедянской СОШ

Источник: https://document-expert.ru/novosti/gramota-za-dobrosovestnyj-trud-tekst.html

Формулировка для премии за хорошую работу и трудовые результаты сотрудников

Награждение сотрудников по итогам года

Премиальные выплаты — это одна из составных частей оплаты труда. Решение об этом принимается директором предприятия на основе внутренних нормативных актов. В статье подробно рассмотрен вопрос о видах премий за хорошую работу и формулировках для их оформления.

Премия по ТК РФ

Выполняя свои обязанности, сотрудник фирмы должен получать заработную плату для оплаты выполняемой им работы. Однако, это не единственный вид выплат, на который он может рассчитывать. Иногда руководство считает правильным не ограничиваться зарплатой, а делать дополнительные выплаты, которые могут иногда быть важными.

По статье 129 Трудового кодекса Российской Федерации, премиальные платежи — это сумма, которую дают работнику в целях стимулирования сотрудников.

Статья 191 ТК РФ описывает, какие поощрения могут применяться к работникам. Могут использоваться: премия, объявление благодарности, награждение грамотой или почетным подарком, выплата премии. Список поощрений может быть дополнен другими видами, например, присвоением почётного звания.

Причины для дополнительных выплат, их порядок, основаны на документах фирмы. Вот примеры:

  • правила внутреннего распорядка;
  • нормативные акты предприятия;
  • коллективный договор;
  • другие бумаги.

Виды премий

Есть два типа выплат:

  • поощрительные;
  • стимулирующие.

Сотрудники получают их за выдающиеся успехи или тогда, когда выполняют свои обязанности добросовестно.

Стимулирующие выплаты делаются для усиления мотивации работников к продуктивности.

Поощрения — это признание успехов работника со стороны руководства и трудового коллектива. Поощрения могут учитываться при карьерном росте.

По статье 129 ТК РФ вознаграждение за труд состоит из трёх частей:

  1. Оплата выполненного труда.
  2. Компенсационные выплаты.
  3. Стимулирующие выплаты.

Правила премирования складываются на предприятии постепенно. Когда говорят о трудовых успехах, берут средние значения показателей. Премируют обычно на основании цифр, полученных за месяц.

Если работника премируют лично, выплата поощрительных сумм не привязывается ко времени, а выполняется в связи с конкретными успехами.

За что можно дать дополнительную премию

Обычно работников премируют по следующим причинам:

  1. За высокую интенсивность выполненной работы.
  2. За высокие трудовые показатели.
  3. Иногда премии присуждаются за высокий уровень качества труда конкретного человека.
  4. За стаж работы на этом предприятии.
  5. Поощрительные выплаты за достижение плановых показателей.

Данные выплаты бывают:

  • одноразовыми;
  • ежемесячными;
  • ежеквартальными;
  • выполняемыми один раз в год.

Хотя окончательное решение о премировании принимает руководитель предприятия, выплаты делаются не произвольным образом, а соответствует правилам.

Предположим, о премии было объявлено, но выплата не была совершена или сделана частично. Ответственность за ее задержку начальник будет нести такую же, как и за невыплату зарплаты.

Надо учитывать, что производительность труда не единственная причина премирования. Причиной признаются другие действия, которые фирма рассматривает в качестве полезных для себя. Вот несколько примеров:

  1. Укрепление рыночных позиций по отношению к конкурентам.
  2. Увеличение количества новых клиентов для фирмы.
  3. Действия, которые привели к улучшению имиджа компании.

Причины для такого премирования следуют из конкретных интересов фирмы.

Примеры формулировок для премий за хорошую работу

Формулировки для премирования могут быть разными:

  • премия за успех в работе.
  • за то, что плановые работы выполнены полностью.
  • поощрение за выполнение сдачи отчетности.
  • премия за рост квалификации работника.
  • премирование за организационную работу.
  • за то, что была выполнена важная работа.

Образец приказа о премировании

При оформлении приказа на премирование применяют обычно стандартную форму Т-11. В документ потребуется добавить данные:

  1. Ф. И. О. поощряемого работника с указанием его должности.
  2. Приводится точная формулировка о причине премирования.
  3. Указывается конкретная форма премирования (деньги или ценный подарок).
  4. Указывается документ, обосновывающий выплату. Это может быть, например, служебная записка или внутренний нормативный акт предприятия.

Составление приказа о премировании делается в следующей очередности:

  1. Каждому руководителю подразделения рассылается уведомление с просьбой провести сбор информации. Необходимо указать, каких сотрудников, по какой причине необходимо включить в список для выплаты премии.
  2. Эти люди проводят изучение ситуации и выясняют, кто из их сотрудников отвечает критериям для получения премии. Затем информация собирается и отдаётся руководителю.
  3. Он рассматривает получившийся список, вносит изменения и рассылает руководителям подразделений.
  4. Они делают свои замечания и предложения и вместе с ними итоговый список передается начальнику для составления окончательного варианта.
  5. Затем оформляется приказ, на основании которого выполняется премирование.

Служебная записка на премию

Важно понимать, что выплата премии должна иметь основание. При этом требуется различать регулярные и разовые премиальные выплаты. В первом случае, как правило, основания даются коллективным договором или внутренними нормативными актами, принятыми на предприятии.

В случае разовых выплат должен быть документ о том, что определенному работнику надо выплатить премию по определенной причине. Одним из вариантов такого документа может быть служебная записка руководителя подразделения, направленная руководству предприятия.

Законодательство не регламентирует определенную форму документа, который в дальнейшем будет основанием для выплаты премии. Однако, в этом документе должна быть указана такая информация:

  • необходимо привести объективные показатели, которые являются основанием для получения конкретного вида премии;
  • приводится формулировка, где указано, за что именно производится поощрение;
  • оформление документа должно быть проведено на основании действующих нормативных документов.

Если такая служебная записка написана с нарушениями, то в будущем при проверке это может стать основанием для вывода о незаконном характере выплаты премии.

Депремирование

Порядок, в соответствии с которым происходит выплата премии, должен определяться внутренними документами предприятия.

Однако нужно учитывать, что при этом должны быть подробно определено, в каких случаях применять и как именно осуществлять:

  • депремирование;
  • лишение права получения премии;
  • уменьшение полагающейся сотруднику премиальной выплаты.

В первом случае речь идет о том, что это наказание в случае невыполнения плана или каких-либо других проступков. С этой целью было решено, что сотрудник не имеет права на получение данной суммы.

Второе понятие — лишение права на премию — может иметь причины, не связанные с работником. Это может быть, например, сложное экономическое положение предприятия.

В третьем случае производится только частичное снижение выплаты. Обычно это применяется в качестве дисциплинарной меры.

Системы премирования

Статья 135 Трудового кодекса РФ предусматривает, что основания для выплаты премий определяются предприятием самостоятельно. Делается это путем утверждения внутрифирменных документов, где такие вещи детально прописываются.

Важность в этом вопросе имеет то, что сказано в коллективном договоре на данном предприятии. Однако если желательно в нём произвести уточнения или изменения, то это может стать довольно громоздкой процедурой. Более простой вариант — это принять внутренние документы, по этому вопросу.

Обычно важны принципы, на основании которых организована система премирования работников. На практике в этой сфере существует несколько вариантов:

  1. Наиболее часто применяется вариант, когда премии выплачиваются большинству сотрудников на регулярной основе. Лишить её могут тех, чьи показатели в работе слишком низкие. При этом величина премии может зависеть от суммы оклада, результатов труда, рабочего стажа или других параметров.
  2. Возможен принципиально другой подход, когда премию получают те, кто показал выдающиеся результаты в труде. В этом случае премирование делается выборочно и направлено на поощрение эффективности работы.
  3. Одной из возможных форм организации премирования может быть проведение различного рода конкурсов с выплатой премии тем, кто в них одержал победу.

В первом случае система платежей направлена в наибольшей степени на то, чтобы поддерживать существующий уровень интенсивности и производительности труда. Однако, на практике всеобщий характер поощрений не позволяет существенно увеличивать размер поощрений конкретным людям.

Во втором случае размер поощрения может быть довольно большим, при этом не исключена ситуация, когда это сумма окажется больше получаемым работником заработной платы. Система поощряет тех кто проявляет максимальную эффективность труда.

Классификация видов стимулирования

Кроме премиальных выплат возможны иные виды поощрений:

  1. Меры можно разделять по целевому характеру.
  2. Включенность в стандартную систему премирования или особая премия.
  3. Регулярные или разовые поощрения.
  4. Учёт причины премирования: связана с результатами труда или нет.
  5. Участие в расчёте налога на прибыль. Некоторые выплаты относятся к затратам и уменьшают налог на прибыль. Другие выплаты платят из прибыли.

Хотя премиальные поощрения сотрудникам в значительной степени являются внутренним делом предприятия, тем не менее оформление должно производиться в соответствии со всеми требованиями закона.

Бизнес тренер Анна Бочарова рассказывает о правильной мотивации и премировании сотрудников:

Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник: https://naimtruda.com/vyplaty/award/formulirovka-dlya-premii-za-horoshuyu-rabotu.html

Награждение сотрудников по итогам года

Награждение сотрудников по итогам года

Такие титулы можно присудить заместителю главного руководителя, в зависимости от тактики его работы.

  • «Мистер Комп» — это звание может носить сотрудник, который обслуживает компьютерную технику, или системный администратор. Если таких работников несколько, то можно дополнительно использовать приставки: «супер» или «мега», таким образом указывая и на уровень профессионализма работника.
  • «Мисс Настроение Офиса».

    Такое звание подойдёт офис-менеджеру, так как от него очень часто зависит настроение шефа.

    И от уровня его профессионализма зависит не только настроение руководителя, но и психологический климат офиса.

    1. «Мистер Пуля». Такой титул можно присудить курьеру, намекая на скорость, с которой он должен работать. К тому же информация, которую он несёт, может и «убить» морально, но это бывает крайне редко.

    Топ-10 бонусов для поощрения лучшего сотрудника по итогам года

    Если сотрудник был простым менеджером, сделайте его средним или старшим.

    Сочиняйте свои миры, опираясь на видение и корпоративную культуру.

    У вас могут быть Sales-нидзя и Менеджер по любви к клиентам. Выбирайте сами. А лучше спросите у сотрудника, что он хотел бы видеть на своей визитке.

    И в качестве вознаграждения подарите ему эту должность. Или по-русски — поощрение престижем. Наградите лучшего сотрудника знаками отличия, которые есть только у топов, а то и вовсе нет ни у кого.

    Премирование по итогам года

    Иначе могут возникнуть, например, такие ситуации, когда каждый год на стажировку за рубеж отправляются сотрудники гостиницы, работающие хуже других, ведь их надо учить работать лучше!поощрение, особенно приуроченное к Новому году, должно ориентировать работников на цели предстоящего периода. Например, сотрудники могут закончить реструктуризацию отдела, которая позволит решить определенные задачи в наступающем году; освоить новую технологию, которая пригодится в будущем.

    Например, в строительном бизнесе нередки ситуации, когда работники торопятся сдать объект к Новому году и получить за это премию.

    Еще один БЛОГ

    Ведь у каждого есть индивидуальные достоинства, определенный личный вклад и заслуги перед фирмой, а профессионально изготовленная и «фирменно» оформленная грамота подчеркнет престиж и имидж организации, в которой работает сотрудник. Запись опубликована автором в рубрике с метками , , , .

    Добавьте в закладки . Психолог, профессиональный HR-менеджер, специалист по обучению персонала (в торговых компаниях) ВКонтакте (X) Обычные (8)

    Поощряем и награждаем персонал

    К примеру, руководитель может похвалить сотрудника за успешно выполненную им работу сразу же после ее окончания, обсудить с работником результаты его труда, оценить личные качества добросовестного работника.

    Объявление благодарности как вид трудового поощрения заключается в публичном выражении работодателем признательности работнику за такие достижения в труде, как: Улучшение показателей по сравнению с предыдущими периодами, перевыполнение плана; Успехи в досрочной разработке и внедрении мероприятий, связанных с совершенствованием организации производства и труда, с повышением качества выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг);

    10 идеи и кейсов поощрения сотрудников в российских компаниях

    Но данное утверждение больше относится к рядовым сотрудникам, нежели к топ-менеджерам и руководителям.

    Однако это на первый взгляд, ведь за повышением оклада или выплатой премии, сотруднику необходимо некое общественное признание. А это уже нефинансовые инструменты: новая должность, увеличение количества подчинённых, расширение функционала.

    В практике нашей компании за поощрением стоит больше эмоциональная составляющая. Мы стараемся устраивать для коллектива образовательные семинары, которые способствуют повышению квалификации.

    Но это не нудный рассказ, где каждый мечтает побыстрее уйти домой, а именно общение друг с другом, которое включает в себя элементы практик и игровые отступления. Кроме того, сейчас период проведения Чемпионата мира по футболу и многие болельщики не могут посмотреть матчи, т.к.

    они выпадают на рабочее время. Поэтому мы приняли решение, что те сотрудники, которые отлично справляются со своей работой, выполняют все обязанности, могут отправиться в отдельную переговорную комнату, где мы организовали свою мини fun-зону и насладиться этим национальным событием.

    Также в скором времени, мы хотим организовать между отделами нашей компании брейн-ринг.

    Грамота сотруднику за хорошую работу образец

    Сочи.

  • Подтверждает, что … является официальным дистрибьютором продукции … в г. Санкт-Петербург. Благодарим за сотрудничество!
  • Юбилей отношений
    1. В честь ХХ-летия плодотворной деятельности и взаимовыгодного сотрудничества.
    2. Грамота
    3. В честь ХХ-летнего Юбилея сотрудничества и парнерства.
  • Результат отношений
    1. За значительный вклад в реализацию инновационного проекта по созданию производства.
    2. За наилучшие показатели темпа роста продаж на протяжении 2017 г.
    3. За плодотворное сотрудничество и развитие совместного бизнеса в 2017 году.
    4. За интенсивные темпы продаж и активное продвижение продукции.
    5. Грамота
    6. Диплом
    7. За большой личный вклад в становление партнерских отношений и деловое сотрудничество.
    8. Лучшей компании-парнеру среди крупных торговых сетей.

    Награждение работников – Как разработать критерии и номинации для награждения работников — опыт HR-ПРАКТИКА | за что награждать сотрудников | как выбрать, кого из сотрудников наградить

    Им живут

    1. за активную работу по развитию рынка и высокие показатели продаж
    2. за активную маркетинговую работу по расширению спектра сервисных услуг и развитию каналов продажи продукции
    3. за проявленную активность в обеспечении… информационной безопасности компании
    4. за активное продвижение и интенсивные темпы роста продаж
    5. за активность, энтузиазм в работе и высокий уровень профессионализма
    6. за активную работу по продвижению бренда
    7. за высокую трудовую активность
    8. за неисчерпаемую активность и инициативность в работе
    1. за годы безупречной работы, преданность компании и профессионализм
    2. За 5 лет безупречной работы, за преданность
    3. за продолжительную безупречную работу в компании и достигнутые результаты
    4. за решительность, ответственность и безупречный многолетний труд, в честь ХХ-летия ООО ___

    HR-tv.ru

    А ещё существует мотивация репутацией, мотивация вниманием, мотивация очередью, мотивация допуском и ещё много других технологий». 3. Геймификация с призами и лотерея Слово начальнику отдела по подбору персонала компании «Биплан» Ольге Никитиной: «Мы стараемся формировать в сотрудниках позитивное мышление и внимание к нерабочим процессам в компании.

    За первую часть отвечает геймификация с призами. Победители могут поработать один день из дома, сходить в ресторан за счет компании или получить денежное вознаграждение».

    А еженедельная лотерея, по словам Ольги, вызывает

    «много радостных эмоций и вовлекает в процесс всех сотрудников компании»

    .

    Источник: http://econsalting.ru/nagrazhdenie-sotrudnikov-po-itogam-goda-62471/

    Как разработать критерии и номинации для награждения работников — из опыта HR-ПРАКТИКА

    Награждение сотрудников по итогам года

    Машина, квартира, путевка на Карибы или хотя бы в Турцию вполне себе достойные награды.

    Но настоящие профессионалы никогда не перепутают инструменты материальной и нематериальной мотивации.

    Все-таки награждение — это ритуал публичного признания заслуг работника —  благодарность, рукопожатие и/или поцелуй руководителя компании, бурные и продолжительные овации и поздравления коллег.

    «Минута славы» заряжает награждаемых позитивом, который не имеет отношения к получению удовольствия от дорогих подарков, ведь для него признание коллег не обязательно.

    Поэтому можно ограничиться почетными званиями и символическими подарками, если вы не успели заложить в бюджет десяток-другой путевок и авто.

    Как правильно награждать сотрудников

    Во-первых, разработать номинации и критерии отбора претендентов на награды.

    Критерии — описания заслуг и достижений, за которые принято  награждать.

    Номинации — словосочетания, характеризующие определенные критериями  группы заслуг и/или достижений.

    Во-вторых, описать номинации, критерии и процедуру принятия решения о награждении в локальном нормативном акте.

    В-третьих, исключить формальный подход к выбору претендентов на награды.

    Если награды ежегодно будут получать одни и те же сотрудники или подразделениям компании будут выделяться «наградные квоты», то награждение станет не признанием успехов, а рутинной формой поощрения сотрудника за хорошую работу.

    Поэтому от практики составления наградных списков по усмотрению руководителей стоит отказаться.

    Основанием для включения  сотрудника в список претендентов на награду должна быть служебная записка — представление непосредственного руководителя с визами вышестоящих и обоснованием причин, по которым достижения  претендента достойны награды в соответствующей номинации.

    Далее представления к наградам рассматриваются либо первым лицом компании, либо комиссией по награждению.

    Окончательное решение принимает руководитель компании — только он вправе оценивать значимость заслуг и достижений сотрудников в масштабах компании.

    Кто-то посчитает такой подход формализмом, но я не изобретаю велосипед — к воинским и государственными наградам всегда «представляют».

    Как разработать критерии для награждения сотрудников

    Описания заслуг и достижений стоит разрабатывать применительно работы разных категорий работников.

    Признанным успехом топ-менеджера будет реализация сложного проекта, а рядового сотрудника можно наградить за безупречную работу и помощь коллегам.

    Описания заслуг и достижений должны быть вариативными — содержащими наборы из нескольких признаков, характеризующих то, что должны совершить сотрудники, достойные награды.

    При перечислении вариантов описаний заслуг и достижений можно использовать логические операторы «и/или».

    Признаки «подвига» должны быть всем понятны, чтобы принимающие решение о награждении могли «сверять» реальные успехи  претендента с изложенными в описании вариантами «подвигов».

    Спросите у руководителей, за что они хотят наградить своих подчиненных  — это облегчит вам подбор нужных формулировок.

    Конечно,  оценка «достоин/не достоин» по определению субъективна, но чем понятнее вы опишете то, должен был сделать работник, чтобы получить награду, тем проще будет выбрать номинантов.

    Пример 1. Номинации и критерии для награждения сотрудников сети быстрого питания

    «Номинация «За вклад в развитие компании». Награждаются руководители и сотрудники, внесшие важный и признанный вклад в развитие компании и/или достижение ею стратегических целей.

    Номинация «За профессионализм и лучшие результаты в работе». Награждаются сотрудники, продемонстрировавшие лучшие результаты в работе, внесшие существенный вклад в решение стоящих перед предприятием сложных задач или реализовавшие сложные проекты или успешно освоившие новые участки работы или проявившие себя на новых должностях.

    Номинация «За стабильное качество работы и лояльность компании».

    Награждаются сотрудники, продемонстрировавшие стабильно высокое качество своей работы или принявшие активное участие в решении сложных задач, или внесшие предложения по совершенствованию рабочего процесса или проявившие способность к дальнейшему профессиональному развитию или продемонстрировавшие готовность всегда следовать интересам компании или предотвратившие потери компании вследствие нештатных ситуаций».

    Источник: https://hr-praktika.ru/blog/zarplata/nematerialnaya-motivatsiya-nagrazhdenie/

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.