Критерии оценки эффективности юриста

Критерии оценки эффективности юриста

О введении в отраслях социальной сферы взаимоувязанных систем показателей эффективности от федерального уровня до конкретного учреждения и работника говорилось достаточно давно.

Например, таким нечетким критерием для оценки является обратная связь с внутренними клиентами.

Но устанавливать эти показатели необходимо с учетом того, что это KPI юристов, работа которых существенно отличается, например, от работы менеджеров по продажам.

Ваш электронный адрес не будет опубликован.

Ключевые показатели эффективности (kpi) деятельности юриста

Сколько времени высококвалифицированные дорогие специалисты заняты рутинной работой? Не слишком забюрократизированы процессы департамента? Доля затрат на аутсорсинг юридических услуг Средства, потраченные на внешних юристов, ко всем юридическим затратам компании.

Анализ данного показателя необходим при наличии цели изменить долю аутсорсинга юридических услуг в компании.

Поможет убедиться, что специалисты сфокусированы и тратят основное время на ключевые дела и стратегические направления.

Критерии оценки эффективности деятельности юриста

Проценты премии считались от оклада.

Что-то еще было — щас не вспомнить

Кроме того мы составляли ежемесячный отчет о проделанной работе примерно такого содержания: — заключено договоров (какие), — рассмотренно претензий (от кого на какие суммы, каков результат) — участвовали в судебных заседаниях (дата, предмет разбирательства, результат).

Отчет данный сдавался в конце каждого месяца и руководство видело бумажку со всем, что вы сделали за месяц.

По своему опыту знаю — руководство быстро забывает о выполненой вами работе и если действительно все сделано и «все пучком» — то юрист как бы и не нужен и платить ему не обязательно

Надеюсь, что Вы вольетесь в команду — ген.

Показатели и критерии оценки эффективности деятельности юриста

Обязанности» и «Ответственность» взять за основу.

Есть Положение о юридическом департаменте с «разбивкой» структуры департамента на сектора по направлениям: договорный сектор, претензионный сектор, сектор исковой работы и исполнительного производства, сектор корпоративной работы.

У каждого юриста помимо всего прочего — своя должностная инструкция.

Об утверждении целевых показателей эффективности деятельности работников ТОГАОУ СПО «Педагогический колледж г

В соответствии с приказом управления образования и науки Тамбовской области № 000 от 01.01.2001 г.

«Об утверждении целевых показателей эффективности работы руководителей и работников подведомственных учреждений», с целью оценки деятельности работников ТОГАОУ СПО «Педагогический колледж г.

Тамбова» и последующего ее применения для установления стимулирующих выплат за качество выполняемых работ.

Это касается, в том числе, и юридических департаментов российских компаний. Причиной является как сложная финансовая ситуация на мировых рынках (включая Россию), так и повышающиеся требования бизнеса в лице акционеров и высшего менеджмента компаний к работе корпоративных юристов.

В большинстве случаев оценку эффективности юридического департамента инициируют акционеры или владельцы бизнеса, которые играют активную роль в оперативном управлении, или директора (генеральные, по стратегии, финансовые) компаний.
В последнее время руководители юридических департаментов также проявляют заинтересованность в отношении оценки эффективности своих департаментов, проводя ее самостоятельно или с привлечением внешнего консультанта.

https://www.youtube.com/watch?v=OYPpx7z7JC4

Выбор конкретных KPI обусловлен прежде всего целью, поставленной перед юридической командой в целом или конкретным юристом.

Для некоторых целей оценивать работу юриста на основании только количественных критериев неэффективно.

Однако, на мой взгляд, следует избегать и обратной ситуации, когда критерии слишком нечеткие, неизмеримые, не подтверждают факт выполнения поставленной цели или качество ее выполнения.

Оценка инхаус-юристов

Специалисты юридического отдела:

• формируют стандартные шаблоны договоров на продажу товаров и услуг компании. Очень хочется, чтобы это были шаблоны “на все случаи жизни”
• проводят согласование всех договоров (на продажу/закупку). Наши пожелания – соблюдение разумных сроков согласований
• решают юридические спорные вопросы с контрагентами.

Критерии эффективности юрисконсульта

За последние годы в связи с кризисными проявлениями в мировой экономике проблемы эффективности государственного управления в первом ряду тех, которые находятся в центре внимания современной науки и практики.

В наше время разработано множество критериев и однако до сих пор существует проблема достоверности и точности определения качества государственного управления.

По каким же критериям оценивает управление мировое сообщество и что мешает их объективному анализу?

Ответам на эти вопросы посвящена данная работа.

Примерный перечень показателей эффективности

4) соблюдение сроков предоставления отчетности в вышестоящие органы и своевременное предоставление информации по запросам вышестоящих органов, учредителю.

Критерии оценки эффективности деятельности юриста в бюджетном учреждении

Например, если для оценки задан отчетный период, а результат работы юриста в этом периоде не достигнут в силу сторонних факторов: задержка в судебном разбирательстве, несвоевременное предоставление документов клиентом и т.д. По статистике 50% юридических фирм используют KPI преимущественно для определения размера премирования юристов компании.

Это – еще одна распространенная проблема, так как подобное премирование вынуждает юристов гнаться за показателями, что влечет за собой ухудшение качества юридических услуг.

Для предотвращения ухудшения качества имеет смысл не ставить премирование во главу угла, а сделать упор на повышение общей эффективности, оставив премии как приятный бонус.

Возможные варианты оценки эффективности юридической работы.

Единого списка KPI, подходящего для всех юридических сфер, не существует.

Обычно договор состоит из 2 страниц, с четкими и понятными пунктами, где сразу указываются суммы и даты. Зачастую после юридической консультации не требуется моментальное подписание документа, поэтому первоначально вы вполне можете взять у некоторых подходящих вам специалистов визитки и вернуться домой.

Дома желательно еще раз вспомнить разговор с юристом и вашу оценку его манеры общения и поведения: комфортно ли вам психологически с ним работать или нет, каков уровень его компетентности, устраивают ли суммы гонораров – и если все в порядке, то смело можно обращаться к нему и подписывать договор.

Не рекомендуется работать с теми адвокатами, которые отказываются под какими-то предлогами продемонстрировать несколько проведенных ими дел, утверждают, что вам не обязательно что-либо понимать в ходе рассмотрения вашего случая, ссылаясь на свой практический опыт.

Источник: http://galaktikaland.ru/kriterii-otsenki-effektivnosti-yurista

Ключевые показатели эффективности начальника правовой службы

И мы можем сколько угодно говорить, что KPI не назначается для юристов. Но я уверен, что он есть у всех», — отметил Попов. В свою очередь руководитель коммерческой практики Goltsblat BLP Александр Смирнов высказал мнение, что бизнес

Структура компетентности — это ее составныеэлементы или стороны (аспекты, грани).

Можно выделить такие стороныкомпетентности: 1.гносеологическая сторона компетентности предполагаетналичие определенных знаний, необходимых для выполнения профессиональногодолга, постоянное их обновление, совершенствование.

Оценка персонала юридического отдела Наши пожелания – соблюдение разумных сроков согласований решают юридические спорные вопросы с контрагентами. Нам сложно быть передаточным звеном между нашими юристами и юристами компании-контрагента.

Наше желание – заниматься только теми вопросами, в которых мы являемся профессионалами, прочие вопросы должны требовать от нас минимального участия На основании сказанного выше формируем анкету оценки клиентоориентированности Юридического отдела (или процесса правового сопровождения деятельности).

Сколько времени высококвалифицированные дорогие специалисты заняты рутинной работой? Не слишком забюрократизированы процессы департамента? Доля затрат на аутсорсинг юридических услуг Средства, потраченные на внешних юристов, ко всем юридическим затратам компании. Анализ данного показателя необходим при наличии цели изменить долю аутсорсинга юридических услуг в компании.

Поможет убедиться, что специалисты сфокусированы и тратят основное время на ключевые дела и стратегические направления. Так же, анализ данного показателя в разрезе направлений позволит вам балансировать загрузку своих людей, принимать кадровые решения.

Специалисты юридического отдела:

• формируют стандартные шаблоны договоров на продажу товаров и услуг компании. Очень хочется, чтобы это были шаблоны “на все случаи жизни”
• проводят согласование всех договоров (на продажу/закупку). Наши пожелания – соблюдение разумных сроков согласований
• решают юридические спорные вопросы с контрагентами. Нам сложно быть передаточным звеном между нашими юристами и юристами компании-контрагента. Наше желание – заниматься только теми вопросами, в которых мы являемся профессионалами, прочие вопросы должны требовать от нас минимального участия

На основании сказанного выше формируем анкету оценки клиентоориентированности Юридического отдела (или процесса правового сопровождения деятельности). Рис. 1. Анкета оценки Юридического отдела.

О показателях эффективности и результативности Вопрос выработки показателей эффективности и результативности деятельности государственных гражданских служащих в системе органов Федерального казначейства поднимался в сентябре 2007 г.

на Всероссийском совещании юридических служб органов Федерального казначейства «Организация правовой и судебной работы в системе органов Федерального казначейства» , проведенном Юридическим управлением Федерального казначейства.

Показатели эффективности для юриста Какова ее точность? Как доказать ее адекватность и объективность? Здоровая (в смысле не больная) организация […] Регулярно сталкиваюсь с мнением: “kpi не подходят для юридической деятельности, т.к. она сложная, творческая, проактивная. Например, как можно оценить предотвращение проблемы?“.

Я не согласен с этой позицией.

Общие характеризуют эффективность использования всей совокупности основных средств. При расчете этих показателей используется стоимостная оценка основных средств. Важнейшими показателями этой группы являются: 1.

Показатель фондоотдачи ( ), который показывает, какой объем продукции ( ) приходится на один рубль стоимости основных средств ( ) за сопоставимый период времени: Показатели эффективности: откуда списать? Свой подход к решению этой проблемы предложило Минкультуры.

Федеральное министерство выпустило методические рекомендации [1] . в которых наглядно показало, что такое взаимоувязка показателей от федерального уровня до конкретного работника. О введении в отраслях социальной сферы взаимоувязанных систем показателей эффективности от федерального уровня до конкретного учреждения и работника говорилось достаточно давно.

Если за отчетный период весь юридический отдел в целом допустил большое количество просрочек, то последует низкая оценка этого показателя, которая в зависимости от его веса в общей системе может существенно отразиться на вознаграждении конкретного юриста (который, возможно, работал очень эффективно).

В этом случае придется делать исключения из правила и не учитывать этот показатель в общей оценке.

Алексей Большаков, руководитель юридического отдела ЗАО «БАСФ»

Да, установлены как часть единой системы для всех сотрудников компании. Оценка эффективности работы юриста состоит из двух этапов – оценка выполнения рутинных функций плюс достижение индивидуальных целей

42 полезных документа для юриста компании

Ольга Войтович, директор юридического департамента ЗАО «ХК ИНТЕРРОС»

В нашей компании ведется работа по разработке КПЭ, в том числе и для юристов. Их введение не является для нас основным способом мотивации сотрудников, но мы также не можем не учитывать современные тенденции в сфере управления персоналом

Алексей Архипов, начальник юридической службы ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы»

Для руководителей (в том числе юридических подразделений) в нашей компании установлены КПЭ. Это было частью изменений, вводимых дирекцией по работе с персоналом в мотивационную систему компании

Да, есть. Цели и оценки позволяют задать ориентиры для каждого сотрудника. Причем эти ориентиры двусторонние, то есть помогают и руководителю подняться над текущими задачами и взглянуть на успехи или недочеты коллег, скорректировать политику, оказать необходимую поддержку, сформулировать стратегические подходы к работе

У нас в компании нет вертикальной подчиненности сотрудников. Работа строится на основе сотрудничества специалистов разного уровня – от младших до старших юристов. Узкая специализация у нас также отсутствует. По этим и другим причинам, я считаю, КПЭ необходимо устанавливать в отношении всех юристов

К рядовым работникам применяется система оценок «A-B-C». Это не система КПЭ в чистом виде, а оценка персонала с универсальными показателями. Относительно КПЭ для руководящего состава: все зависит от того, как сформулировать цели. Можно, например, определить тот или иной процент выигранных судебных дел и т. п.

Примеры kpi, метрик для юридических департаментов и служб

Им можно отправить анкету со следующими вопросами: «Своевременно ли юристы оказывают вам правовую помощь по вашим заявкам? Известны ли случаи, когда действия юристов причинили ущерб компании, замедлили или сделали невозможным заключение контракта?» Для объективности, если ответ «да», обязательно должен быть приведен пример такого случая.

Способ оценки – от «ниже ожиданий» к «выше ожиданий».

В рамках каждого из уровней этой шкалы описываются критерии оценки того или иного показателя.

По каким критериям лучше всего оценивать эффективность работы инхаус-юристов? В идеале KPI нужно формулировать таким образом, чтобы его можно было измерить.

Критерии могут быть как количественными (процент выигранных судебных дел, выполнение сроков на реализацию проектов (deadlines), ответы на запросы бизнес-клиентов), так и качественными (наличие конкретных документов, подтверждающих выполнение целей, результаты аудитов, опросов, обратная связь от внутренних клиентов). Выбор конкретных KPI обусловлен прежде всего целью, поставленной перед юридической командой в целом или конкретным юристом.

Для некоторых целей оценивать работу юриста на основании только количественных критериев неэффективно.

Однако, на мой взгляд, следует избегать и обратной ситуации, когда критерии слишком нечеткие, неизмеримые, не подтверждают факт выполнения поставленной цели или качество ее выполнения.

Сколько времени высококвалифицированные дорогие специалисты заняты рутинной работой? Не слишком забюрократизированы процессы департамента? Доля затрат на аутсорсинг юридических услуг Средства, потраченные на внешних юристов, ко всем юридическим затратам компании. Анализ данного показателя необходим при наличии цели изменить долю аутсорсинга юридических услуг в компании.

Поможет убедиться, что специалисты сфокусированы и тратят основное время на ключевые дела и стратегические направления. Так же, анализ данного показателя в разрезе направлений позволит вам балансировать загрузку своих людей, принимать кадровые решения.

Предлагаем ознакомиться:  Земельный налог для многодетных семей 2019

Ключевые показатели эффективности начальника юридического отдела

Учет KPI (показателей эффективности) в премировании юриста Метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы коммерческих компаний и организаций, поскольку, замеряя ключевые показатели деятельности компании в целом, а также конкретных подразделений и сотрудников в частности, возможно получить целостную картину о достижении целей и реализации стратегии развития.

Например, таким нечетким критерием для оценки является обратная связь с внутренними клиентами.

Используя этот критерий, эффективно оценить работу юриста можно, только если уже на момент постановки цели согласовано, кто именно будет потребителем полученного результата (внутренним клиентом) и что именно должен оценить в его работе внутренний клиент. Я считаю, что количественные показатели не только можно, но и нужно использовать (математика самая дисциплинирующая наука).

Но устанавливать эти показатели необходимо с учетом того, что это KPI юристов, работа которых существенно отличается, например, от работы менеджеров по продажам. Количественные показатели должны либо переходить в качественные, либо использоваться вкупе с показателями качества. В частности, у нас под KPI понимаются прежде всего проектные задачи, не связанные с рутинной работой.

Юридическая стоимость открытия филиала Общее количество юридических затрат (включая регистрационные, банковские, налоговые сборы) по направлению «открытие магазинов/филиалов» на количество выполненных проектов за период. Актуален для быстрорастущих торговых сетей.

Администрирование юридической деятельности Количество решенных дел на специалиста Общее количество решенных дел по направлению / количество FTE юристов потраченных в этом направлении за период Пропорция по квалификации специалистов Доля ведущих специалистов, к специалистам среднего уровня и стажерам.

Один из первых шагов к пониманию эффективности организации деятельности в службе.

Общие характеризуют эффективность использования всей совокупности основных средств.

При расчете этих показателей используется стоимостная оценка основных средств.

Важнейшими показателями этой группы являются: 1. Показатель фондоотдачи ( ), который показывает, какой объем продукции ( ) приходится на один рубль стоимости основных средств ( ) за сопоставимый период времени: Показатели эффективности: откуда списать? Свой подход к решению этой проблемы предложило Минкультуры.

О введении в отраслях социальной сферы взаимоувязанных систем показателей эффективности от федерального уровня до конкретного учреждения и работника говорилось достаточно давно.

Например, таким нечетким критерием для оценки является обратная связь с внутренними клиентами.

Но устанавливать эти показатели необходимо с учетом того, что это KPI юристов, работа которых существенно отличается, например, от работы менеджеров по продажам. Количественные показатели должны либо переходить в качественные, либо использоваться вкупе с показателями качества. В частности, у нас под KPI понимаются прежде всего проектные задачи, не связанные с рутинной работой.

    ключевой, начальник, показатель, правовой, служба, эффективность

Источник: https://civilist-yurist.ru/klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-nachalnika-pravovoy-sluzhby/

Оценка эффективности деятельности юриста

Применение системы KPI во времени. Проблемы определения критериев «+» «-» в юридической деятельности. Применение системы KPI для мотивации сотрудников. Для того чтобы продуктивно рассмотреть данную тему предлагаю сначала определить, что мы понимаем под термином KPI и для чего мыего хотим применить. Ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI)

Эффективность работы юридического департамента: диагностируем и ищем возможности роста

Оценивает вероятность исхода дела Возможные варианты оценки эффективности юридической работы Единого списка KPI, подходящего для всех юридических сфер, не существует.

Полная оценка работы специалиста возможна только в случае подхода с примерно равным соотношением критериев качества и количества. Критерий подходит для юристов, выполняющих однотипные задачи.

При расчете трудозатрат учитывается комплекс работ: составление и сопровождение документации, внесение изменений и подача документов, исправление ошибок.

Помимо оценки индивидуальной нагрузки, оценивание трудозатрат поможет подсчитать количество юристов, необходимых для каждого направления или отдела. Критерии, подходящие для юридической работы, ведущейся непосредственно с судебными делами.

В рамках этих KPI оценивается грамотность составления исковых требований, сопровождение иска, процент выигранных дел.

Для отслеживания движения юридической документации существует специальный сервис — XSUD , обеспечивающий доступ к базе всех дел, находящихся в производстве.

С программой XSUD юрист получает информацию в режиме реального времени, что минимизирует срыв сроков. Критерий, применяемый для всех категорий юристов. KPI, актуальный для компаний, работающих напрямую с клиентами.

При отсутствии временной мотивации, у сотрудника нет необходимости в организации рабочего времени, так как одна задача может выполняться продолжительный срок с упором на улучшение качества.

Важно, чтобы в процессе оценки эффективности юридической работы отдельного сотрудника приоритет отдавался качественным KPI, позволяющим произвести оценку с учетом всех возможных обстоятельств.

Какой бы показатель вы ни выбрали, XSUD поможет вам в оценке собственной эффективности и работы подчиненных.

Количество дел за период, доля выигранных, время, затраченное на выполнение задач — все будет наглядно в XSUD.

Формируйте отчетность по множеству фильтров и оценивайте результаты удобным для вас способом. Правобот — первый сервис, который думает как юрист!

https://www..com/watch?v=OYPpx7z7JC4

Учет KPI (показателей эффективности) в премировании юриста

Указанные возможности реализованы в программе:

• Забыть о судебном заседании невозможно
• Четкий план действий по процессу
• Экономия времени на рутинную работу
• Множество аналитических отчетов для руководства

Правовая основа и критерии эффективности госзакупок

Органы аудита, проверяющие деятельность заказчиков, проводят оценку эффективности закупок в целях выявления и корректировки факторов, препятствующих нормальному функционированию органов государственной и муниципальной власти (ч. 3 ст. 98 44-ФЗ).

Также в статье 12 44-ФЗ определено, что госзаказчики и их должностные лица несут ответственность за эффективность планирования закупок. Общественный контроль над эффективностью социально значимой закупочной деятельностью может также осуществляться с привлечением добровольных объединений граждан (ч. 3 ст. 102 44-ФЗ).

Эффективность осуществленной закупки складывается из нескольких факторов, каждый из которых иллюстрирует степень достижения определенных целей закупки по отношению к объему затраченных заказчиком ресурсов. Ресурсами заказчика являются материальные средства, время и труд должностных лиц.

Основными критериями оценки эффективности госзакупок являются:

• эффективность планирования;
• конкурентность;
• экономичность;
• соблюдение законодательства;
• эффективность документооборота.

Качество поставляемых товаров, работ или услуг как фактор эффективности закупки является универсальным показателем, иллюстрирующим целесообразность сотрудничества с конкретным поставщиком и оправданность сокращения или увеличения объема средств, выделенных на проведение закупки.

Оценка результативности труда персонала

Оценка результативности труда и затрат на персонал — это необходимость выявления соотношения эффективности отдельного работника или коллектива к расходам. Основными критериями в данном анализе являются текущие показатели работы, а также затраты на содержание сотрудника или отдела.

Чтобы оценить результативность работы, необходимо прежде всего выявить основные критерии деловой оценки персонала. Согласно им разрабатываются методы — те действия и мероприятия, по результатам проведения которых составляется мнение о сотруднике и его ценности для организации.

Критерии и показатели оценки результатов труда персонала

Основными критериями по оцениванию работников являются следующие аспекты:

• профессиональная квалификация — обладание необходимыми навыками, знаниями и опытом, которые требуются для данной должности;
• компетенция — личные характеристики, которые используются для применения имеющихся знаний на практике;
• психологические и моральные характеристики — навыки, которые помогают адаптироваться к изменениям и стрессовым ситуациям, внедряться и работать в коллективе;
• дополнительные специфические показатели — к таковым могут относиться должностные требования, связанные с личностью, к примеру здоровье или отношение к работе.

В оценке результативности труда персонала принято выделять показатели в соответствии с используемой методикой. К примеру матричный метод подразумевает создание идеального профиля с набором соответствующих характеристик. По соответствию таким значениям и сравнивается сотрудник.

Источник: https://mesto.okd1.ru/konsultacziya/oczenka-effektivnosti-deyatelnosti-yurista/

Эффективность работы юриста критерии | Ваш Юрист

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Эффективность работы юриста критерии». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Эксперт по развитию управленческих компетенций. Тренер-консультант. Главный редактор журнала»КОМПЕТЕНЦИИ» . Как правило, системы мотивации, основанные на KPI, измеряют ключевые показатели эффективности (KPI работников), поскольку они основаны на SMART-критериях.

А вы не смейтесь над студентами, коли сами такими были, а для начала грамотно вопросы задавайте, и потом в чем проблема? у вас запрлата какая то? а то может и платить не хотите и гения хотите, тут или дудочка или кувшинчик. как раз в пору…
Компетенция и уровень оплаты. По работе знаком с большим количеством адвокатов и юристов по России и за её пределами. Ежели нужен совет — обращайтесь.

Criteria for the Quality of Legal Services Provided to Citizens

Девиантное поведение – это такое поведение, которое не является нарушением уголовного законодательства, не является противоправным, а просто не совпадает с принятыми в обществе стандартами.

Важную роль, в особенности на судебную деятельность, оказывает политический фактор особенно там, где судья назначается государством.

Также следует помнить, что правоприменитель – это человек, а не машина-автомат, которая сравнивает диспозицию нормативного предписания и фактические обстоятельства дела. За принятым решением всегда стоит личность.

Часть «С» требует более глубоких знаний, трудно многим эссе писать, и план тоже не просто составить… В части «Б», половину можно решить при небольшом знании материала, но при этом использовать логику и мышление… В части «А» довольно…

В последние годы перед бизнесом особенно остро встает вопрос оценки эффективности и оптимизации внутренних подразделений (функций) как на уровне холдинговых компаний, так и на уровне группы компаний.

Исследованием был также охвачен экономический анализ справедливости и эффективности юридической ответственности.

Роль юриста в фирме можно сравнить с ролью штурмана, задача которого – провести корабль по картам и навигационным приборам сквозь рифы и мели до точки назначения, не допустив катастрофы.

Так в чем сложность? В работе любой юридической службы рано или поздно возникают конфликты на почве несогласия отдельных сотрудников с оценкой их работы со стороны руководителя службы или даже непосредственно руководства предприятия. В такой ситуации обычно прав тот, кто выше по служебной иерархии, а если не прав, смотри пункт первый.

А имея в виду, что самым бесспорным видом мотивации персонала является материальная, учет KPI позволяет ответить на вопрос, как рассчитать премии (бонусы) так, чтобы в процессе премирования сотрудника у него самого, у его коллег и руководства было полное ощущение прозрачности и справедливости расчета такой премии.

Констатируется слабая теоретическая разработанность проблемы оценки качества юридических услуг как одних из самых сложных, а также ее высокая актуальность для практической деятельности юридических организаций и развития российского рынка правовых услуг.

Критерии оценки деятельности юриста

На сегодняшний день процедура совершенствования административной юрисдикции мировых судей осуществляется законодателем бессистемно и не столь интенсивно, как этого требует сложившаяся ситуация. Во многом данная проблема обусловлена недостаточной изученностью и разработанностью критериев эффективности деятельности мировых судей при рассмотрении дел об административных правонарушениях.

Наряду с четким определением задач и целей эффективность деятельности юридических служб, как нами отмечалось, во многом зависит от правильной разработки показателей, но которым оценивается и сопоставляется работа юрисконсультов. Их выбор представляет известную сложность.

В результате на предприятии значительно сократились непроизводительные расходы, обеспечивается выполнение обязательств перед контрагентами, совершенствуются хозяйственные связи со смежниками и потребителями.

Задайте вопрос юристу,

В настоящее время в корпоративной практике широко используется такой способ мотивации персонала (в том числе и юридического), как установление ключевых показателей эффективности (далее — KPI) деятельности каждого работника.
При этом, при разработке KPI для юристов имеется ряд сложностей, обусловленный спецификой нашей работы. Вместе с тем, процесс этот имеет важное значение, т.к.

Нам, юристам, всегда хочется получать много и чтобы нас, дорогих (во всех смыслах слова) ценили и лелеяли. Но как оценить работу корпоративного юриста?

В качестве универсального КПЭ юриста можно назвать коэффициент удовлетворенности правовой поддержкой со стороны Клиентов и внутренних заказчиков, если оценка удовлетворенности регулярно проводится.

Обязанность юридических служб состоит в организации правильного применения законодательства в каждом звене, принятии мер по предупреждению и устранению правонарушений.Так, деятельность Совета Европы в области правосудия опирается на ст.

6 Европейской конвенции о правах человека, которая гласит: «Каждый имеет право… на справедливое публичное разбирательство дела в разумный срок независимым и беспристрастным судом, созданным в соответствии с законом».

Указанная норма является одной из основ того, что принято называть правовым государством.

Источник: https://u-maker.ru/sovety-yurista/6386-yeffektivnost-raboty-yurista-kriterii.html

Критерии оценки деятельности юриста

Размер премии составляет определенный (равный для всех) процент от оклада, и премия выплачивается «по умолчанию» (если сотрудник адекватно выполняет свою работу). Основанием для лишения премии могут стать ситуации, которые повлекли за собой убытки для компании и за наступление которых напрямую ответственен сотрудник юрдепартамента.

Что касается количественных критериев оценки, то я не уверена, что корректно их использовать для оценки работы юристов. Результат деятельности юриста, во-первых, не зависит исключительно от него самого. Например, чтобы качественно провести судебный процесс, необходимо собрать доказательства, за представление которых отвечают иные департаменты.

Вообще какой бы KPI ни ставился юристу, окончательную оценку его работе у нас дает руководитель юридической функции.

Применение качественных критериев оценки юристов

Важно, чтобы в системе оценки эффективности юристов более заметное место имели качественные KPI. В отличие от количественного качественный показатель позволяет провести оценку юриста более индивидуально с учетом всех заслуживающих внимания обстоятельств.

Качественные показатели бывают разными, все зависит от направления деятельности юриста. Они могут носить как широкий характер (качество правового сопровождения компании), так и узкий, оценивая деятельность юриста в том или ином направлении (качество претензионноисковой работы, качество сопровождения проверок, проводимых контролирующими органами, качество договорной работы и др.).

показатели эффективности юрисконсульта

1 ответ. Москва Просмотрен 544 раза.

Как оценить эффективность работы юристов?

Да, установлены как часть единой системы для всех сотрудников компании. Оценка эффективности работы юриста состоит из двух этапов – оценка выполнения рутинных функций плюс достижение индивидуальных целей

В нашей компании ведется работа по разработке КПЭ, в том числе и для юристов.

На первый взгляд на основании этих критериев действительно можно оценивать работу юристов. Но, как показывает практика, опираться исключительно на количественные показатели неэффективно: они должны быть скорее исключением и не могут применяться в качестве общего подхода к определению юридической функции.

Процедуру оценки лучше проводить на отдельной оценочной сессии с участием непосредственного руководителя юриста, руководителей практик (договорной, судебной и т. д.) и оцениваемого юриста.

В первую очередь это связано с тем, что весьма незначительная часть работы юриста поддается корректной «оцифровке». Например, совершенно не очевидно, как дать количественную оценку блестящей работе юриста на сделке по продаже непрофильного для компании актива.
Можно, конечно, считать процент от суммы вырученных от продажи денег.

Общеправовое сопровождение:

где, A – общее количество выданных юридических выводов, аналитики со стороны юридической службы, AF – общее количество поступивших запросов. Отдельно, на основании анкетирования служб предприятия определяется EfA – общий позитивный эффект, полученный на инициированный запрос, AF – общее количество поданных запросов.

• Доля расходов юридического отдела, %.

Формула расчета: (Rотд./Rобщ.) × 100%,

где Rотд. – расходы юридического отдела; Rобщ. – общие расходы компании.

К этому всему безусловно необходим некоторый субъективный подход, исходя из специфики работы каждого отдельного юридического лица либо холдинга, количества корпоративных юристов, отрасли работы бизнеса, частоты обращения за внешним сопровождением и т.п.

Отсюда подход к оценке должен быть смешанным: качественно-количественный. Итак, попробуем расставить критерии:

Качественные:

1. Успешное выполнение поставленной задачи;
2. Время выполнения поставленной задачи;
3. Выполнение мер по минимизации затрат;
4. Самостоятельность при выполнении задания;
5. Умение выработать практику на будущее и внедрение рекомендаций на предприятии;
6. Умение грамотно комуницировать как с внутренними источниками, так и внешними;
7. Соблюдение общих требований внутренней трудовой дисциплины.

Количественные:

Затруднительно спрогнозировать на год вперед количество открытых дел по инициации внутри компании, предъявленных исков и претензий со стороны третьих лиц.

Критерии оценки деятельности юриста в бюджетном учреждении

Выбор конкретных KPI обусловлен прежде всего целью, поставленной перед юридической командой в целом или конкретным юристом.

Для некоторых целей оценивать работу юриста на основании только количественных критериев неэффективно.

Однако, на мой взгляд, следует избегать и обратной ситуации, когда критерии слишком нечеткие, неизмеримые, не подтверждают факт выполнения поставленной цели или качество ее выполнения.

Критерии оценки деятельности юриста медицинской организации

А именно:

а) общее количество выполненных юристом действий, операций или полностью законченных производств;

б) эквивалент времени, который понадобился юристу для выполнения тех или иных юридических действий либо на решение поставленных перед ним различных профессиональных задач, предусмотренных соответствующими должностными инструкциями;

в) важный критерий оценки работы юриста – это количество привлеченных в решение задачи других специалистов, а также объем затраченных на такие юридические действия финансовых и материально-технических ресурсов, включая чужой труд.

г) временные и другие возможные расходы адресатов юридической работы.

Критерии эффективности юриста бюджетного учреждения

Попробуйте объяснить это своему руководству с той позиции, что: Есть — юристы «клерки» — печатают договоры, приказы и прочи несложные бумажки, ведут учет энтих бумажек ни к чему более как правило не стремятся, если и выходят в суд то по простым делам и из безисходности. — юристы «сутяжники» — лазют по судам и им это доставляет истинное наслаждение. — юристы «аналитики» — решают проблемы до их возникновения, разрабатывают способы и методы решения проблем и при этом не обязательно в судебном порядке.

Для критиков. Данное разделение юристов приводили мы для своего руководства и оно не является идеальным.

А теперь исходя изложенного: — оценить работу «клерка» можно только в том случае если образовался какой «косяк».

Критерии эффективности юриста

мда, если начальник вас/о вас не видит/не слышит, варианта может быть действительно два: либо вы не работаете, либо вы работаете настолько суп и профессионально, что к вам вопросов нет и неудовольствия не проявляется

На самом деле проблема в других отделах организации которые 100 % уверены что юристы созданы для того что бы создавать проблемы и совать палки в колеса.

Критерии эффективности для юрисконсульта

Обязанности. экономиста, главбуха, а критерии. Может кто-нибудь скинуть образец эффективного контракта для. Нормативных документов по практически никаких.

Определение наиболее общих оценки качества юридических услуг с.

Источник: https://advokat-prianikov.ru/kriterii-otsenki-deyatelnosti-yurista