+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Епс контракт в строительном кодексе

Епс контракт в строительном кодексе

Епс контракт в строительном кодексе

По материалам исследования «EPC and EPCM Contracts: Risk issues and allocation» Fhil Loots, Nick Henchie Долгие годы в сфере реализации крупных строительных проектов самым распространенным был контракт на комплексное выполнение работ одной организацией с указанием фиксированной цены за весь объем работ, со сдачей объекта под ключ. Это так называемый

«контракт на проектирование, закупки и строительство»

, или, если использовать английскую аббревиатуру, EPС-контракт (Engineering, procure­ment and construction).

Подобный тип контракта позволял инвесторам и заказчикам заранее предвидеть временные и финансовые затраты, и данный подход был настолько популярным, что некоторые организации, в частности Международная федерация инженеров-консультантов (FIDIC), подготовили типовые шаблоны такого контракта с учетом реальных условий, имеющихся на рынке.

EPC и EPC-M контракты — что это такое и их стандарты

Специализация ГК Абажур — выполнение разноплановых проектов строительства на основе ЕРС/ЕРСМ контрактов… Но для тех, кто в поиске и еще не знает что такое ЕРС и ЕРСМ, предлагаем сборник материалов, которые, как мы надеемся, послужат подспорьем для наших Партнеров и клиентов при работе с такими сравнительно новыми для отечественной практики инструментами, как ЕРС-, ЕРС(М)-контракты.

ГК Абажур специализируется на выполнении разноплановых проектов строительства на основе ЕРС/ЕРСМ контрактов, а также других строительных контрактов с индивидуальными условиями. При выборе той или иной формы важно помнить, что вид договора подряда может привести

EPCM контракт

EPCM – это такое контрактное решение, которое совмещает характеристики EPC-типа в части управления проектом с привлечением генерального подрядчика и характеристики Multi Lot-типа в части самостоятельного участия заказчика в работе над проектом.

Аббревиатура EPCM расшифровывается как Engineering (проектирование, инжиниринг), Procurement (поставки), Construction Management (управление строительством).

В данной контрактной модели понятие «управление» корректнее относить не ко всем стадиям процесса, а к управлению строительством в узком смысле – к строительно-монтажным работам (СМР) и другим процессам, происходящим на строительной площадке.

EPCS-контракт – это договор на строительство между заказчиком и подрядчиками, согласно которому каждый несет определенную ответственность за определенный вид выполняемых работ.

EPCS-контракт, как и все другие типы договоренностей, имеет ряд отличительных особенностей, которые перечислены ниже: заказчик выполняет одну из работ, необходимую для доведения строительства до конца, вплоть до сдачи объекта «под ключ»; остальные виды работ выполняют разные подрядчики; все подрядчики отдельно выставляют цену на свои работы, что может в совокупности значительно снизить

юридические услуги в области строительства: EPC контракты

EPC контракты довольно недавно появились, в качестве нового международного договора в российском праве, но уже приобрели достаточно широкое распространение в строительном бизнесе. EPC контракт представляет собой договор, заключаемый между заказчиком и подрядчиком.

Согласно этому договору, подрядчик выполняет полный цикл работ и ответственен за риски, связанные со строительством. EPC включает в себя 3 элемента – проектирование (Engineering), закупка оборудования (Procurement) и строительство (Construction).

EPC контракт является смешанным договором, который включает в себя условия нескольких договоров, и наша фирма готова помочь вам в составлении таких договоров, как: 1) договор возмездного оказания услуг; 2) договор поставки оборудования; 3) научно-исследовательских работ; 4) договор строительного подряда

Договоры в области строительства (Чумаченко И.В.)

Быстрая навигация:

Дата размещения статьи: 03.02.

2016Договоры в области строительства направлены на регулирование отношений между участниками инвестиционно-строительного проекта, ключевыми из которых являются: (A) отношения между заказчиком-застройщиком (лицом, обладающим правами на земельный участок и обеспечивающим осуществление строительства на этом участке) и инвестором (лицом, финансирующим строительство в целях дальнейшего владения построенным объектом (его частью) и его использования в определенных целях) ; ——————————— Здесь и далее под заказчиком-застройщиком (заказчиком, застройщиком) понимается лицо, отвечающее признакам, определенным п.

16 ст. 1 ГрК РФ. См. также: ст. 4 Закона от 25.02.1999 N 39-ФЗ

«Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений»

.

Публикации

Источник: http://obrazovanie-nogliki.ru/eps-kontrakt-v-stroitelnom-kodekse-86061/

Аналитика Публикации

;(C) отношения между заказчиком-застройщиком и техническим заказчиком (уполномоченным заказчиком-застройщиком лицом, отвечающим признакам, установленным п.п.

22 ст. 1 ГрК) или инженерной организацией (лицом, осуществляющим в интересах заказчика-застройщика контроль и надзор за строительством в соответствии со ст.

749 ГК);(D) отношения между заказчиком-застройщиком и публичным партнером (органом власти или подконтрольной ему организацией), связанные с получением прав на земельный участок для строительства, подготовкой градостроительной документации, прохождением государственной экспертизы проектной документации, оформлением разрешений на строительство и на ввод в эксплуатацию и другими подобными вопросами.Соответственно, содержание договоров, заключаемых между участниками инвестиционно-строительного проекта, обусловлено прежде всего субъектным составом таких участников и характером их

EPC контракт

В этом случае, такая компания называется ЕРС-контрактором полного цикла.

На территории России понятие а и контрактора внедряется в строительную практику постепенно. Сложность такого внедрения обуславливается, помимо прочего, и отсутствием единой терминологии и понятийного объёма в инжиниринговых стандартах, принятых на международном уровне.

С учётом того, что варианты формы договора могут оказывать влияние на величину рисков и издержек, заказчики всегда обращают особое внимание на недостатки стандарта EPC: Отсутствие чёткого объёма и состава работ.

Необходимость привлечения генподрядчиком большого количества сторонних субподрядчиков, за которых генподрядчик несёт поручительство, что требует от контрактора высокой управленческой компетенции.

Ost Legal

Достаточно серьезная работа по стандартизации форм договоров, используемых в строительстве, была проведена Международной Федерацией Инженеров-Консультантов (ФИДИК), которая по заказу Всемирного Банка разработала целый набор типовых форм различных строительных договоров. Однако в силу ряда факторов (многосоставность и сложность в работе, неадаптированность к конкретной национальной правовой системе и пр.) проформы ФИДИК используются далеко не во всех крупных строительных проектах.

Кроме того, комплект договоров ФИДИК из числа вышеназванных включает только форму договора ЕРС. Тем не менее, в тех случаях, когда заказчик желает нанять подрядчика для выполнения полного цикла работ, чаще всего используются договорные модели ЕРС или ЕРСМ. Для договора ЕРС свойственны следующие характеристики: твердая цена, которая в большинстве случаев может являться паушальной.

Следует отметить, что

Понятие EPCS-контракта

При заключении контракта типа EPCS принимают участие следующие стороны:

  1. подрядчики и субподрядчики;
  2. непосредственный заказчик;
  3. проектировщики;
  4. поставщики материалов и оборудования.

Каждый из участников договора ведет свою часть проекта и отвечает за свое направление работ, находящихся под его ответственностью. Финансовые риски распределены пропорционально между всеми участниками-сторонами договора.

Каждый EPCS-контракт должен иметь юридическую силу после подписания его всеми сторонами-участниками и должен содержать все пункты любого типового контракта:

  • Порядок реализации проекта.
  • Обязанности и права сторон, заключивших контракт.
  • Форс-мажор и другие непредвиденные обстоятельства.
  • Полную стоимость реализации проекта.
  • Сроки реализации проекта.
  • Область ответственности всех сторон.

Все

ЕРС-контракт (инжиниринг, поставки, строительство) (договор на строительство «под ключ»)

Инвестиционно-строительный проект представляет собой комплекс работ по проектированию и возведению [наименование объекта недвижимости] (далее по тексту — Объект), расположенного по адресу [вписать нужное], в соответствии с согласованной Сторонами проектно-сметной документацией.

1.3. Заказчик обязуется создать все необходимые условия для выполнения строительных работ, принять их результат и произвести оплату стоимости выполненных работ, обусловленную настоящим Контрактом. Заказчик вправе: 2.1.1. Осуществлять контроль и надзор за ходом и качеством выполняемых работ, соблюдением сроков их производства (графика), качеством

Контракты EPC, EPCM и FIDIC

Данный договор регулирует взаимоотношения между заказчиком и подрядчиком, обязующимся выполнить весь объём работ за конкретную денежную сумму.Подрядчик принимает на себя все риски. Более того, он должен обеспечить нормальное функционирование объекта на весь гарантийный срок, исчисляющийся с момента его ввода в эксплуатацию.

Источник: http://econsalting.ru/eps-kontrakt-v-stroitelnom-kodekse-62471/

Договоры, используемые в строительной деятельности.

Правовые и финансовые аспекты

Договор строительного подряда.

Договор поставки строительных материалов. Договор на ведение авторского надзора.

Применение договора возмездного оказания услуг в строительстве. Правовое обеспечение контроля, сдачи и приемки работ.

Правовые аспекты взаиморасчетов по договорам. Закрепление в договорах подряда стандартов добровольного применения.

Нормативно-правовые документы, регулирующие формирование сметной стоимости строительства, реконструкции и капитального ремонта. Сметная документация на строительство. Локальные и объектные сметы. Сводный сметный расчет.

Основные подходы к расчетам с подрядчиками, законодательные ограничения.

Epc-epcm-pmc

  • Отсутствие форс-мажора.
  • Исполнение Заказчиком своих обязательств по договору.
  • Обычно Исполнитель осуществляет все или один из видов работ самостоятельно. Заказчик осуществляет надзорные и проверочные мероприятия.

    Здесь все риски (ОТ и ТБ, Бюджет, Графики, Качество и др.) берёт на себя Исполнитель.

    Источник: http://trustclub-podolsk.ru/eps-kontrakt-v-stroitelnom-kodekse-15935/

    Ерс ерсм контракты

    Епс контракт в строительном кодексе

    ЕРСМ контракт – это форма заключения договора на генеральный подряд, форма, которого является международной. Есть также ЕРС форма. Главным отличием между этими двумя видами контрактов является то, что в случае с ЕРМС ответственность за выполнения по договору распределяют между генподрядчиком и заказчиком.

    ЕРС применяют в исполнении строительных работ  под ключ. То есть предполагают весь комплекс исполнения от инженерии до сдачи в эксплуатацию.

    ЕРС объединяет заказчика и генподрядчика, который выполняет полный объем работ за фиксированную стоимость.

    Более того все риски по строительству генподрядчик принимает на себя, в том числе и работы по проектированию и сдачу проекта  заказчику, а также несет  и гарантийную ответственность после сдачи в эксплуатацию.

    EPC контракт — преимущества

    Безусловно, при условии подписания ЕРС контракта есть достоинства, к ним можно отнести:

    • Сроки производства и цена по строительству, является фиксированной.
    • У заказчика не возникает проблем и сложностей по согласованию и контролю деятельности строителей и проектировщиков.
    • Управление упрощено. Работает принцип одного окна.
    • Заказчик вопросы решает исключительно с генподрядчиком.
    • Условия данного вида соглашения являются стимулом для выполнения всех обязанностей по соглашению.

    Безусловно данный ряд преимуществ больше применим заказчику. Данный вид договора может обеспечить заказчику строительства результат, который является приемлемым с малыми рисками и за стоимость, которая зафиксирована соглашением, также строительство осуществляется в указанные в договоре сроки.

    Надо отметить, что сейчас генподрядчики почти не соглашаются на подписание именно ЕРС договора и вызвано это рядом нюансов строительства:

    • Сложность в осуществлении строительства
    • Нет четкого состава и объема работ, которые будут необходимы
    • Нет возможности определения точного объема строительных работ и как следствие возможных затрат по соглашению.
    • Генподрядчик несет поручительство проектных и субподрядных организаций.
    • Финансовые риски по реализации строительства

    EPC-контракт – функции генподрядчика

    Функции генерального генподрядчика при подписании соглашения будут следующими:

    • Расчет стоимости, отчетность.
    • Привлечение субподрядчиков по определенным видам работ, например, по проектированию и инженерным.
    • Закупка необходимых для строительства материалов, техники и оборудования.
    • Контроль строительных и монтажных работ на строительном объекте
    • Осуществление охраны труда на строительном объекте
    • Привлечение компаний субподрядчиков к производству работ и контроль за ними.
    • Контроль качества производства работ
    • Сдача проекта строительства и ввод его в эксплуатацию

    Отметим, что по ЕРС подрядчик должен реализовать все работы по строительству, а не только отдельные виды.

    Генподрядчик, который берет на себя ответственность по реализации строительного проекта, выбирается с помощью тендера. Выигрывает в конкурсе та компания, которая обладает всеми разрешениями и допусками на производство работ и строительство, а еще предлагает заказчику самые выгодные условия, не только в стоимости, но и по срокам сдачи и строительства объектов в эксплуатацию.

    ЕРС – контракты наиболее выгодны заказчику, нежели подрядчику. Заказчики, которые желают привлечь генподрядчиков, для заключения договора ЕРС объясняют свое стремление тем, что строительство объекта осуществляется за конкретную стоимость, в определенном заказчиком месте и в определенные, обычно кратчайшие строки.

    ЕРС контракты становятся все более популярными, не смотря на то, что подрядчикам они не особенно выгодны. Но популярность договоров такого типа растет, в связи с тем, что конкуренция среди строительных организаций становится все выше.

    ЕРСМ контракт – это управление поставками, строительными работами и управление инжинирингом. Как и с ЕРС контрактом ЕРСМ договор подразумевает под собой проектные и строительные работы, и сдача строительного объекта в готовом виде.

    Подрядчик ЕРСМ — это генеральный подрядчик, это значит, что если строительной компании необходимы дополнительное выполнение определенных видов работ, то заключается договор с субподрядными компаниями, в котором заказчиком строительства выступает — генеральный подрядчик.

    ЕРСМ подрядчик – считается генподрядчиком и выполняет весь комплекс строительства. Генеральный подрядчик принимает риски проектирования и строительства объекта, а после полной сдачи объекта заказчику несет гарантийные обязательства на общестроительные и на отдельные виды работ.

    В ЕРСМ предусматривается согласование окончательной стоимости всех видов работ, учитывают в цене и вознаграждение генерального подрядчика и определяют сроки сдачи строительного объекта в эксплуатацию. Кроме того, в ЕРСМ  прописывают и технические характеристики объекта строительства.

    ЕРС подразумевает управление проектом, а не управление конкретными видами работ. Генеральный подрядчик имеет право нанять субподрядные компании на выполнение специфических поручений.

    Подрядчик по ЕРСМ договору обязан оценивать именно соответствие подрядчиков и поставщиков, а также распределение объема и распределение зон ответственности.

    После заключения договора с субподрядной компанией генподрядчик по ЕРСМ обязан координировать действия субподрядных компаний, решать вопросы строительства, а также планировать деятельность по проекту, согласно графику производства.

    Основное важное качество ЕРСМ подрядчика является опыт и навыки по организации необходимых работ, не только строительных, но и закупочных и по поиску подрядных компаний. Данная модель контракта идеальная, в том случае если есть рост стоимости материалов, рабочей силы и строительной техники, и прочих услуг. ЕРСМ позволяет избежать рисков выполнения по фиксированным ценам.

    Но отметим, что в Российской Федерации развитие строительного рынка по схемам ЕРС ЕРСМ нестабильно. Компании, которые якобы участники рынка ЕРС ЕРСМ фактически осуществляют простую деятельность по генеральному подряду, которые несколько расширены.

    Источник: https://cryptopilot.ru/ers-ersm-kontrakty.html

    EPC контракт

    Епс контракт в строительном кодексе

    EPC контракт (аббревиатура образована словами Engineering, Procurement, Construction) представляет собой договор, заключаемый между заказчиком и подрядчиком. Согласно этому договору, подрядчик выполняет полный цикл работ и ответственен за риски, связанные со строительством.

    EPC это лишь один из возможных типов контракта.

    Так, например, если заказчика интересует возможность участия в управлении на разных стадиях строительного процесса (в выборе проектной организации, поставщиков, строительных подрядчиков), то заключает иной тип соглашения – EPCM-контракт (EPC + Management). Что такое EPC в бизнес-практике и в чём заключаются основные особенности и преимущества этого стандарта, рассмотрим в статье.

    EPC: недостатки и преимущества

    В основе соглашения типа EPC лежит сосредоточение трёх элементов процесса – проектирования (Engineering), закупки оборудования (Procurement) и строительства (Construction), – в руках EPC-контрактора – генерального подрядчика.

    Заказчик фиксирует в договоре финансово-правовую ответственность подрядчика в части озвученных строительных этапов, а затем получает проект «под ключ», практически не осуществляя непосредственного контроля и управления. Договоры с субподрядными организациями заключает тоже исполнитель.

    Но если у ЕРС-контрактора имеется достаточная квалификация, персонал и необходимое оборудование, то он может выполнять работы и без привлечения сторонних подрядных организаций. В этом случае, такая компания называется ЕРС-контрактором полного цикла.

    На территории России понятие EPC контракта и контрактора внедряется в строительную практику постепенно.

    Сложность такого внедрения обуславливается, помимо прочего, и отсутствием единой терминологии и понятийного объёма в инжиниринговых стандартах, принятых на международном уровне.

    С учётом того, что варианты формы договора могут оказывать влияние на величину рисков и издержек, заказчики всегда обращают особое внимание на недостатки стандарта EPC:

    1. Отсутствие чёткого объёма и состава работ. Существенно ограничены возможности определения объёма строительных работ за счёт отсутствия типовых проектов, точных показателей и потенциальных затрат по договору.
    2. Неопределённость условий реализации строительных проектов и непредсказуемость процессов – особенно в странах с высокими экономико-политическими рисками и недостаточно развитым рынком рабочей силы и услуг.
    3. Необходимость привлечения генподрядчиком большого количества сторонних субподрядчиков, за которых генподрядчик несёт поручительство, что требует от контрактора высокой управленческой компетенции.

    Но стандарт EPC «под ключ» имеет и свои преимущества, что делает его (наряду со стандартом EPCM и, частично, стандартом EPC+Financing) одним из самых распространённых типов договора. Среди преимуществ чаще всего называют следующие:

    1. Упрощение менеджмента в отрасли для заказчика – внедрение строительную практику принципа «одного окна», когда все вопросы решаются через генподрядчика, что до минимума снижает необходимость в организации строительной дирекции и работе по найму персонала.
    2. Фиксирование характеристик стоимости и сроков осуществления проектов, прописываемых в контракте. Благодаря этой форме значительно снижаются финансовые и правовые риски, поскольку исключительно за EPC контрактором остаётся вся юридическая и финансовая ответственность перед заказчиком
    3. Высвобождение заказчиком времени для занятости в параллельных проектах, поскольку по EPC стандарту предполагается возможность невмешательства в проект.

    Однако все «плюсы» и «минусы» корректно рассматривать в сравнении с альтернативными возможностями. По отношению к EPC такими альтернативами являются тип договорной структуры Multi Lot и ЕРСМ.

    Место EPC стандарта среди других типов договора

    Самыми распространёнными альтернативными к EPC типами контрактов считаются Multi Lot и ЕРСМ.

    1. Multi Lot. Этот тип, который на западе ещё называют «Multi Prime», в нашей стране больше известен как строительство хозспособом. Здесь заказчик самостоятельно заключает множество отдельных договоров с подрядчиками и сам же управляет ими, создавая для этого собственное подразделение.
    2. ЕРСМ (где М означает «Management»). Заказчик параллельно заключает договор и с генподрядчиком, и отдельные прямые договора с подрядчиками. При этом управление происходит координационным путём, когда заказчик и генеральный подрядчик координируют свои действия во взаимоотношениях с другими подрядчиками.

    Сравнение с этими моделями даёт возможность разметить тип ЕРС в начало списка как самый затратный в плане финансирования.

    Общая стоимость проекта в типе ЕРСМ оказывается ниже на 5-10% (поскольку значительная часть управленческих процессов осуществляется собственными силами), а в типе Multi Lot – на 25-35%.

    Кроме того, типы ЕРСМ и, тем более, Multi Lot, значительно гибче, чем ЕРС, в части финансирования. Они же позволяют заказчику в большей степени участвовать в проекте, что обеспечивает и больший контроль, и большую сопричастность процессу, чем тип ЕРС.

    Поэтому договор ЕРС, в первую очередь, интересен, когда:

    • у компании-заказчика нет собственной службы управления строительным проектом,
    • нецелесообразно вмешиваться в управление и принимать на себя (разделять) соответствующие риски,
    • внимание заказчика поглощено другими проектами, и нет достаточных менеджмент-ресурсов для переключения их на новый объект,
    • существует надёжный подрядчик, которому полностью можно доверить ведение строительства.

    Кроме этого, ЕРС-договора чаще всего стремятся заключить на проектах, финансируемых с помощью банков или других финансовых институтов. В первую очередь, это относится к проектному финансированию.

    Объясняется это тем, что банки и финансовые структуры, выдавая кредит, заинтересованы в том, чтобы проектные компании брали на себя минимальное количество рисков.

    А в ЕРС-контрактах большинство рисков, включая риски задержек и непредвиденных дополнительных затрат, ложатся на EPC-подрядчика.

    В отношении «твёрдой цены» отмечается, что её прописанный размер ещё не исключает возможности в ходе проектирования разделить её на составляющие части с разбивкой по смете.

    Однако превышение стоимости работ, материалов, оборудования по сравнению с ценами договора всё равно обеспечивается подрядчиком.

    В этом правиле исключением становятся ситуации, когда возникают изменения в объёме и составе работ (если эти изменения инициированы заказчиком), неисполнение заказчиком договорных обязательств, а также обстоятельства, относящиеся к категории форс-мажора.

    Дополнительные причины выбора EPC-контракта

    При верном выборе генподрядчика EPC-договор – самый надёжный и удобный для заказчика тип договора.

    Даже с учётом того, что тип Multi Lot оказывается в целом дешевле на 25-35%, высокая стоимость часто компенсируется преимуществами быстрого (более раннего, чем у конкурентов, или более своевременного) ввода в эксплуатацию объекта. Иногда, благодаря этому, разница в стоимости с лихвой перекрывается.

    Высокие темпы работы генподрядчика во многом объясняются тем, что EPC-контрактор является единственным ответственным лицом, что даёт ему возможность проводить параллельную разработку проектной и рабочей документаций одновременно с закупками оборудования, материалов и даже выполнением СМР.

    Зачастую, например, не дожидаясь разработки и/или утверждения проектной документации в полном объёме, подрядчик начинает контрактование доли оборудования длительного изготовления. Особенно актуально параллельное проектирование для газовых проектов, связанных с переработкой и подготовкой попутного нефтяного газа.

    В этих проектах есть пик добычи, и важность своевременной постройки установки по газоподготовке сложно переоценить. При «опоздании» рентабельность проекта резко снижается.

    В целом EPC-договор более выгоден заказчику, а не подрядчику.

    До последнего времени нередки были случаи, когда на тендерное предложение EPC-типа ни один подрядчик не откликался. Но с появлением многочисленных строительных организаций и с ростом конкуренции между ними число заключённых контрактов EPC-типа неизменно растёт.

    Отзывы, комментарии и обсуждения

    Источник: https://finswin.com/projects/dokumenty/epc-kontrakt.html

    Что такое EPC

    Епс контракт в строительном кодексе

    Контракт EPC (Engineering, Procurement, Construction) – включает Инжиниринговые услуги (ТЭО, ПР, РД), Закупки (Проведение конкурентных закупок, Логистика, Страхование) и Строительство (Строительство, Пуско-наладка).

    В России договор EPC применяется редко из-за низкой квалификации Исполнителей с неспособностью прогнозировать и управлять рисками, а также «слишком» активной ролью Заказчика на всех этапах выполнения работ.

    Ценовая модель EPC

    Данные договоры, как правило, характеризуются фиксированной ценой (Lump Sum) с безотзывным аккредитивом и банковской гарантии. Более высокая цена устанавливается при выполнении нестандартных проектов или проектов, ранее не выполнявшихся Исполнителем. Ответственность ограничивается суммой договора или процента от него.

    Цена является неизменной при условиях:

    1. Неизменность ТЗ в период выполнения работ.
    2. Четкости в понимании ТЗ и подробность в его прописании.
    3. Отсутствие форс-мажора.
    4. Исполнение Заказчиком своих обязательств по договору.

    Объем работ EPC подрядчика

    Обычно Исполнитель осуществляет все или один из видов работ самостоятельно. Заказчик осуществляет надзорные и проверочные мероприятия.

    Риски EPC компании

    Здесь все риски (ОТ и ТБ, Бюджет, Графики, Качество и др.) берёт на себя Исполнитель. Любое превышение стоимости работ, оборудования или материалов по сравнению с договорной ценой возлагается на Исполнителя.

    Преимущества EPC проектов

    1. Принцип «одного окна».
    2. Решения принимаются только Исполнителем.
    3. Минимальное штатное расписание у Заказчика.
    4. Минимальный правовой риск.
    5. Подходит для хорошо подготовленных проектов с сильным Инженерным Исполнителем.

    EPCM контракт – что это

    EPCM контракт – это договор, по которому Исполнитель отвечает за (Engineering, Procurement, Construction, Management) Инжиниринговые услуги (ТЭО, ПР, РД), Закупки (Проведение конкурентных закупок, Логистика, Страхование), Строительство (Строительство, Пуско-наладка), Управление Проектом.

    Основная масса договоров в РФ заключается по данной схеме. Как правило, у Заказчиков большие службы Капитального строительства / Тендерная служба, которые активно ведут проект.

    Оплата EPCM подряда

    Данные договоры, как правило, характеризуются оплатой на возмещаемой основе (reimbursable), возможно – с выплатой бонуса, предложения потенциальными Исполнителями делаются с фиксированной суммой вознаграждения и “плавающей” ценой остальных итераций.

    Характеризуется более низкой ценой исполнения контракта при выполнении нестандартных проектов или проектов, ранее не выполнявшихся Исполнителем.

    Ответственность ограничивается суммой вознаграждения или процента от него, кроме случаев, когда неисполнение обязательств вызвано его виной в форме умысла или халатной неосторожности.

    Объем работ по модели EPCM

    Исполнитель осуществляет управление проектом от лица Заказчика. Заказчик осуществляет полный контроль над Проектом, вправе утверждать или отклонять субподрядчиков, контролировать и проверять работу подрядчиков и субподрядчиков, предъявлять к ним обоснованные письменные требования. Это не исключает возможности предоставления одного из типов услуг Исполнителем.

    Распределение рисков

    Риски разделяются между Заказчиком и Исполнителем, как правило, с превалированием рисков Заказчика.

    Преимущества EPCM проектов

    1. Низкая общая цена.
    2. Ощущение у Заказчика «спокойствия» за проект.
    3. Больше контроля на всех стадиях.
    4. Больше понимания, что получается, т. к. управляют всеми изменениями.
    5. “Проблемы” определяются на ранних стадиях.
    6. Заказчик получает возможность гибко управлять финансами.

    PMC – что это

    PMC – это Управление Проектом / Консультирование (Project, Management, Consultant).

    Очень редкая форма контракта в РФ.

    Цена по PMC контракту

    Только вознаграждение по каждой операции, как правило, Ч\Ч + расходы + вознаграждение.

    Объем работ PMC подрядчика

    Исполнитель либо выполняет функции Заказчика по отдельным итерациям (тендер, логистика, тех. оценка решений и др.), либо предоставляет свой персонал Заказчику в команду для выполнения определенных итераций.

    Ответственное лицо при PMC контракте

    Максимальные риски на Заказчике, так как Исполнитель выполняет работы от имени и под руководством Заказчика.

    Преимущества

    1. Низкая цена.
    2. Возможность быстрого наращивания компетенций.
    3. Закрытие проблемных участков на короткий срок.

    Отличия EPC от EPCM

    EPC и EPCM являются наиболее распространенными типами договоров в строительной отрасли. Выбор типа зависит от того, какую степень риска Заказчик готов принять, а также от бюджетных ограничений и наличия у Заказчика ключевых компетенций.

    Разница между ЕРС и EPCM заключается в том, что первый тип контракта имеет тенденцию обходиться Заказчику дороже, в связи с перераспределением рисков проекта от Заказчика к Исполнителю. В среднем, стоимость проекта на 10%-20% больше с использованием ЕРС, чем ЕРСМ-контрактов. Это связано в значительной степени с тем, что риски проекта более равномерно распределены.

    Стороны договора подряда

    Застройщик – физическое или юридическое лицо, обеспечивающее на принадлежащем ему земельном участке строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, а также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта.

    Застройщик вправе осуществлять функции Техзаказчика самостоятельно (Заказчик-Застройщик).

    Технический Заказчик – физическое лицо, действующее на профессиональной основе, или юридическое лицо, которые уполномочены Застройщиком и от имени Застройщика заключают договоры о выполнении инженерных изысканий, о подготовке проектной документации, о строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства, подготавливают задания на выполнение указанных видов работ, предоставляют лицам, выполняющим инженерные изыскания и (или) осуществляющим подготовку проектной документации, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, материалы и документы, необходимые для выполнения указанных видов работ, утверждают проектную документацию, подписывают документы, необходимые для получения разрешения на ввод объекта капитального строительства в эксплуатацию, осуществляют иные функции, предусмотренные Градостроительным кодексом РФ.

    Генеральный подрядчик – предприятие, являющееся главным исполнителем договорного подряда, то есть соглашения с заказчиком о выполнении определенного круга работ, чаще всего – строительных. Г.П. отвечает перед заказчиком за выполнение всего круга, комплекса работ, установленных договором.

    Подрядчик – строительная организация, выполняющая работы по договору с предприятием-застройщиком.

    Строительный контроль (ранее – «технический надзор») – комплекс экспертно-проверочных мероприятий, осуществляемых с целью обеспечения точного соблюдения определяемых проектом стоимости, сроков, объемов и качества производимых работ и строительных материалов.

    Строительный контроль осуществляется на основании положений ст. 53 Градостроительного кодекса РФ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства.

    Реализация проекта: сравнение международного формата управления проектами с российской практикой

    В настоящее время в РФ при реализации проектов функцию EPCM, EPC реализует, в основном, Технический заказчик или Заказчик-Застройщик, Генеральный подрядчик.

    Термин «Технический заказчик» появился во времена СССР, когда государство выступало в роли инвестора и застройщика.

    Если сравнить российскую практику управлениями проектами с зарубежной, термина Технический заказчик там не существует, но по функциям, выполняемым в рамках проекта, технический заказчик совпадает с EPCM-подрядчиком.

    В результате мы получаем следующее, Российские компании (Заказчики – Застройщики), в основном, выстраивают внутри компании структуру, в которой сами выступают Техническим заказчиком и Генеральным подрядчиком, т. е.

    аффилированные между собой компании, выступающие Заказчиком-Застройщиком и самостоятельно выполняющие функцию Генерального подрядчика и Технического заказчика, пытаются самостоятельно реализовать функцию EPCM-подрядчика, с целью экономии собственных средств.

    Таким образом, все риски по проекту Заказчик перекладывает на подрядчика или подрядчиков, что зачастую ведет к увеличению сроков реализации проекта, а значит – к увеличению бюджета и ухудшению качества проекта.

    Таблица реализации проекта Российская практика/международная практика (внутренняя структура).

    В международной практике принято привлекать профессиональную компанию для реализации функции Технического заказчика (EPCM-подрядчика), которая как раз и несет все риски по срокам, качеству и бюджету проекта.

    Одной из причин различного понимания отличия Технического заказчика и EPCM-подрядчика является различное понимание ответственности за качество реализации проекта.

    Если мы рассмотрим международную практику, то увидим, что управление риском, например, подразумевает, что ЕРСМ-подрядчик полностью отвечает за проект, а поскольку в таких случаях Заказчик чаще всего не профессионал в этой области, то и строит объект «под ключ» с фиксированной ценой.

    В то же время, если Заказчик является профессионалом, но ему нужен только набор услуг, связанных с проектом, то он заключает PMС-контракт, что означает разделение ответственности Исполнителя и Заказчика.

    Резюмируя вышесказанное, можно смело утверждать, что в том случае, если компания берет на себя ответственность за реализацию проекта в графике, по срокам, бюджету и мощности, то такая компания становится ответственным исполнителем (EPCM-подрядчиком), что в РФ называется Техническим Заказчиком.

    Если же компанию привлекают только на отдельный вид работ, например, по контролю за строительством, то в РФ это будет договор на выполнение функции строительного контроля, а в международной практике PMC-контракт.

    По EPC-контрактам можно сказать, что в РФ они почти не представлены, т. к. требуется подрядчик определенного уровня: например, по проекту строительства Керченского моста EPC-подрядчиком выступает компания «Стройгазмонтаж».

    Источник: https://dmstr.ru/articles/epc-epcm-pmc/

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.